高管绩效合同(生产技术副总裁).docx

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1、被考核人：生产技术副总裁绩效合同直接主管（考核上级）：总裁方面分类公司KPI20%考核项岗位目职责指标30%考核指标年度收入完成率利润完成率1、产品产量计划完成率2、质量管理情况3、消耗指标完成率4、安全生产事故发生情况5、技术进步工作权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明10%财务报表10%年度考核财务报表5%产品实际总产量/计划总产量5%一等品率、合格品率、正品率、原材料、统计数据产成品检验相符率5%消耗定额的执行情况保证企业生产活动安全进行，具体包括5%人身、工艺、设备、环保等方面的安全统计数据性达到相关要求季度考核新产品研发50%组织开发新产品，提高产品竞争力5

2、%根据生产需要，创造性的进行工艺优统计数据工艺优化完成情况及客户投诉改进50%化，从技术上解决客户投诉问题质量、进度管理50%保证工程项目按预算、质量、进度计划6、工程项目完成情况5%统计数据预算控制情况50%进行