薪酬管理知识.ppt

《薪酬管理知识.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、薪酬管理2009年12月何为薪酬？狭义：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。广义：包括经济性的报酬和非经济性的报酬2吃得饱的基本薪酬激励薪酬干得好的薪酬经济性报酬非经济性报酬直接的：工资奖金津贴期权股票利润分享间接的：社会保险培训住房餐饮带薪休假工作：有兴趣的工作挑战性责任感成就感企业：社会地位个人成长个人价值的实现其他：友谊及关怀舒适的工作环境福利跑不了的3何为薪酬管理？薪酬管理是企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。必须

2、服从和服务于组织经营战略目的：满足员工经济需要的同时，还要引导员工的工作行为、激发员工的工作热情，不断提高员工的工作绩效由一系列活动组成4薪酬管理的原则合法性公平性及时性经济性动态性激励性5制定基本薪资计划时应考虑的因素决定基本薪资计划的主要因素外部因素法律法规物价水平劳动力市场其他企业薪酬状况内部因素经营战略企业发展状况企业财务状况……6基本薪酬基本薪酬设计考虑的因素内部公平性外部公平性7基本薪酬的设计步骤职位评价薪酬调查薪资等级定价薪酬等级归类合并同类项，便于管理确定各个职位相对价值大小行业和地区调查，建立薪酬曲线确定薪酬范围及具体薪酬水平控制成本提高竞争力薪资微调8薪酬的发展趋势：宽带薪

3、资宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。薪等5678910567891011薪酬曲线9能严格控制：工资内部一致性跟踪市场明确发展过程和晋升机会不足：限制了职位和个人增加价值的灵活性限制管理权限将人集中在职位和级别上窄带型宽带型特征：可以灵活地管理更多地关注个人的贡献与价值不足：需要信任文化、气氛、管理、能力失去了级别“晋升机会”需要良好的系统和管理能力10绩效与奖励的类型个人激励薪酬计件制计时制绩效工资绩效调薪绩效奖金群体激励工资利润分享计划企业发展计划股票期权计划其它11奖金激励----奖金激励的目的在于将员工所得的报酬与

4、其经过个人努力取得的业绩联系起来,对出色的业绩进行及时的、直接的奖励.----奖金激励体系的建立强化了报酬与工作业绩的关系以及对员工的影响。个体激励奖金激励体系群体激励组织整体激励12奖金激励体系的基本要求1.要求涉及评估员工业绩的过程和方法。2.奖金激励必须以业绩为基础。13个体奖金激励1)计件工作率方案2)省时方案3)提成方案4)个人奖励方案5)管理人员奖金6)合理化建议奖励14组织/团队激励利润分成方案利润分成方案通常将一个固定比例的净利润分配给员工.利润分成包括以下形式:(1)按员工的基本薪资和工作级别分成(2)平均分配(3)按资历分配(4)按个人业绩分配15不同等级员工的薪酬比例40

5、%20%40%60%40%70%30%90%10%操作人员专业人员中层管理者高层领导固定薪酬浮动薪酬其它奖励40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%16员工福利概念：指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资收入外，向员工本人或家属提供的货币、实物及服务的制度、规定总和。福利制度是企业薪酬制度的重要组成部分。福利制度具有补偿性、均等性等特征。福利的优缺点优点：灵活、保健、避税缺点：激励作用有限、刚性17员工福利的主要内容住房公积金员工食堂免费工作餐班车、年度体检文化娱乐卫生设施带薪休假、旅游等法定福利法定社会保险公休假日法定休假带薪休假企业自主福利集体福利个人福利探亲

6、假期交通补贴困难补助婚丧假期等18福利设计中注意的问题如何由保健因素向激励因素转化弹性福利福利管理发展的趋势社会化和或货币化比例逐渐上升19谢谢大家！