监理规划附件1:国网监理程序流程.doc

监理规划附件1:国网监理程序流程.doc

ID:61955474

大小:424.74 KB

页数:16页

时间:2021-04-01

监理规划附件1:国网监理程序流程.doc_第1页
监理规划附件1:国网监理程序流程.doc_第2页
监理规划附件1:国网监理程序流程.doc_第3页
监理规划附件1:国网监理程序流程.doc_第4页
监理规划附件1:国网监理程序流程.doc_第5页
资源描述:

《监理规划附件1:国网监理程序流程.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、监理工作策划管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述开始1.成立监理项目部,并书面通知建设管理单位备案;配置监理设施2.编制项目管理实施规划,上报监理项目部审查资料归档3.审核项目管理实施规划资料归档4.是否符合要求5.审批项目管理实施规划6.编制监理规划,报业主项目部审批7.审批监理规划8.整理交底材料,组织监理人员交底、培训9.督促检查策划文件的执行结束否是流程开始1.依据监理合同,成立监理项目部,任命总监理工程师和监理人员,并书面通知建设管理单位备案;配置必要的监理设施。2.施工项目部根据工程情况编制项目管理实施规划,上报监理项目部审查。3.审核施工项目

2、部相关策划文件,填写文件审查记录表。4.审核项目管理规划是否符合要求。5.若符合报业主审批。6.根据业主策划文件和审批合格的施工策划文件,编制监理策划文件,报业主审批。7.审批监理规划8.总监理工程师及时组织对项目部人员进行策划文件培训和交底。9.监理项目部按照批准的工作策划开展工程管理工作,根据有关标准、规程、规范及实际情况,进行必要的补充、修改,并执行原审批程序后实施。流程结束编制依据:《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》、《建设工程监理范围》、(GB/T50319—2013)1.监理工作策划管理流程2.工程进度计划管理流程工程进度计划管理流程业主项目部监

3、理项目部施工项目部过程描述开始1.根据业主提供的项目进度实施计划督促施工项目部编制施工进度计划2.编制施工进度计划报监理审查6.组织实施7.1检查进度实施,分析进度偏差,及时分析存在影响进度的因素,定期向监理汇报7.2检查进度实施,分析进度偏差,定期向业主汇报3.审核施工进度计划7.3检查进度实施4.是否符合要求5.审批施工进度计划否是否是否10.根据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审或变更工期报审12.是否符合进度要求14.进入下一阶段进度报审、实施、检查,直至工程结束13.批准调整进度计划或变更工期9.督促施工项目部及时纠正偏差11.审查施工项目部提出的调整

4、计划或变更工期申请结束7.检查进度实施8.进度是否满意要求是流程开始1.根据业主提供的项目进度实施计划督促施工项目部编制施工进度计划。2.施工项目部依据业主项目部提供的项目进度实施计划配备资源,编制施工进度计划报监理审查。3.监理项目部审核施工项目部报审的进度计划等。4.符合要求后报业主项目部按有关程序审批施工进度计划。5.业主项目部审批施工进度计划。6.施工项目部按照批准的施工进度计划组织实施。7.施工、监理、业主项目部在工程实施过程中检查工程进展,分析进度偏差,并定期按照流程汇报。8.审核进度是否满足要求。9.进度满足要求时,进入下一阶段进度报审、实施、检查,直

5、至工程结束,否则监理项目部督促施工项目部及时纠正进度偏差。10.施工项目部根据实际情况采取进度纠偏措施,或对项目进度计划提出调整计划或变更工期报审。11.监理、业主项目部对施工项目部提出的调整计划或变更工期申请进度审批。12.审核是否符合进度要求。13.业主审批调整后的计划或工期。14.进入下一阶段进度控制流程。流程结束编制依据:《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)3-1安全策划管理流程9.1安全策划文件动态调整10总结分析9.安全管理策划文件动态调整9.3施工安全管理策划文件动态调整9.2监理安全策划文件动态调整8.2按施工策划文件开展施工安全管理

6、工作8.1按监理策划文件开展安全生产监理管理工作结束8.按安全策划文件开展工作7.审批安全监理工作方案6.编制安全监理工作方案是否5.审批施工安全管理策划文件4.是否符合要求3.审查施工安全管理策划文件2.编制施工安全管理策划文件1.提供安全管理总体策划开始安全策划管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述流程开始1.业主项目部下发工程项目安全管理总体策划。2.施工项目部根据业主项目部提供的安全管理策划,结合工程特点,编制工程施工安全管理策划文件。3.监理项目部对施工项目部的安全管理策划文件进行审查,填写监理文件审查记录表。4.经审查施工项目部相关安全管理策划文

7、件符合要求后,由监理项目部签认并报业主项目部审批;不符合相关要求的,重新编制并报审。5.业主项目部对经监理项目部审查的相关安全管理策划文件进行审批,符合要求时予以签认。6.监理项目部根据业主项目部安全管理总体策划,结合施工单位的相关安全管理策划文件,编制安全管理工作方案。7.业主项目部申批安全监理工作方案。8.施工、监理项目部按照经审批的安全管理文件开展相关工作。9.业主项目部、监理项目部、施工项目部根据有关标准、规程、规范及实际情况,进行必要的补充、修改,并执行原审批程序后实施。10.工程结束后,在监理工作总结中对安全生产管理监理管理工作进行分析、总结。流程结

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。