刘靖培训讲师:生产效率提升与成本降低.doc

刘靖培训讲师:生产效率提升与成本降低.doc

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1、优选【课程背景】生产现场管理效果,关系到企业的发展基础!生产效率偏低、7S不能有效落实、人员管理不到位等综合因素,是造成企业成本居高不下的重要原因……生产干部管理能力不足,综合管理技能欠缺,降低成本就是一句空话。失去成本优势,企业就失去竞争基础。《生产效率提升与成本管降低》课程,是靖教授根据13年制造业生产管理经验和8年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究,专为中小企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。【课程收益】让学员认知生产效率与成本管理对企业的重要性让学员掌握7S执行、安全管理的方法让学员有效掌握人员管理、成本控制方法教导学员提高生产效率的技能指

2、导学员从多层面思考提高管理效果的措施提升学员的生产管理能力和企业综合管理水平【培训对象】工厂老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员【课程时间】11/11优选2天(12小时)                   课程大纲                       第一讲:成本控制与企业发展的重要关系一.企业发展与成本关系导航1.企业利润模式2.企业利润计算方式3.企业发展趋势二.导致生产成本居高不下的现状分析1.人员不能有效利用造成的工效成本2.物料管理不到位造成的浪费成本3.生产计划不科学造成的控制成本4.无序生产造成的隐形成本5.沟通不畅造

3、成的信息断层成本6.技能不足造成的制约成本7.品质管理不当造成的返工或报废成本8.效率低下造成的工效成本9.工艺流程落后造成的生产成本11/11优选10.过程控制跟不上造成的管理成本 第二讲:生产干部的使命和作用一.生产干部10大使命1.效率提升2.品质保障3.现场控制4.成本管理5.人员管理与士气提升6.设备与物料管理7.工作协调8.安全、事故管控9.工艺创新10.不断改善二.生产干部2个重要作用1.承上启下的作用2.桥梁作用 第三讲:打造高效生产团队一.掌握高效管理员工技能11/11优选1.人员管理的5个误区案例:唐副总的困惑2.培训,倡导跟上上司脚步(1)不能放

4、松的OJT机制(2)倡导“跟上上司脚步”二.掌握高效管理85后90后员工技能1.了解各时代员工处理问题的方式2.85后90后员工重要商数分析3.引领85后90后员工的5大文化4.管理85后90后员工的5大方法案例:昊益鑫老板哥哥的错误观点思考:你认为85后90后员工应该怎样管理三.掌握高效管理新员工3项技能1.怎样让新员工快速融入团队2.怎样对新员工实施上岗培训3.怎样传、帮、带四.掌握激励员工的3项原则1.认识激励的误区2.如何实施无成本激励3.激励的注意事项11/11优选思考:你认为高效团队应该怎样打造 第四讲:强化7S,构建安全现场一.推行7S的意义1.观看视频

5、短片(为什么要推行7S)2.推行7S与不推行的对比案例:塞罗娜生产现场混乱现象泛亚公司的整洁生产现场二.推行7S的2大意义1.认为推行7S很简单2.将7项容齐头并进案例:泛亚公司推行7S的困惑思考:(1)7S包括哪些容(2)你认为实施7S管理有哪些好处三.推行7S的精髓1.全员参与2.全过程努力3.全力以赴11/11优选4.只有起点,没有终点四.构建无事故安全现场1.安全管理的3个操作要点案例:(1)工伤事故(2)雄东纸品公司火灾事故2.实施安全管理的3个目的 第五讲:如何提高生产效率一.认识生产效率的3个误区1.速度不等于效率2.个人效率不等于团队效率3.部门效率不

6、等于整体生产效率二.建立高效的生产现场1.彻底执行7S管理案例:塞罗娜公司车间混乱场景2.制造紧的工作气氛3.掌握造势的3种技巧案例:瀛通集团的高昂士气三.寻找提高生产效率的方法11/11优选1.优化工艺流程,提高生产效率案例:本人在港资企业任生产课长时,采用优化工艺流程方式,大幅度提高施釉生产效率2.改进管理措施,提高生产效率案例:万里行衬垫厂截断车间,改进管理措施及定量生产方式,提高生产效率3.改变思维习惯和工作方式,提高工作效率故事:爱迪生启发阿普顿改变思维习惯,提高做事效率思考:(1)谈谈你对提高生产效率的认识(2)结合工作实际,举一个你提高生产效率的例子 第

7、六讲:加强执行力,做好生产过程控制一.掌握执行力的5步技巧1.责任2.承诺3.措施4.激励5.改进11/11优选二.时间段控制,执行生产效率提升有保障1.一天工作的2个时段控制2.订单生产的2个时段控制3.工作计划(生产计划)2个时段控制案例:鼎霖皮件公司生产计划是如何改观的三.数据管理,执行生产效率提升要到位1.保证数据的真实性2.做好数据统计工作3.及时、随时盘点4.账物相符案例:华生瓷公司数据失控给企业造成的困扰四.过程管理与要点检查,让执行力贯穿始终1.高效生产重在制程控制2.如何将过程控制落实在工作中3.做好过程控制的8项要求4.要点检查的

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