现场成本降低与生产效率提升

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1、现场成本降低与生产效率提升上海,苏州长期开课适合对象：厂长（经理）、科长（课长）、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等【课程说明】 成本攀升与生产效率低下，是中国企业普遍存在的问题。人力成本、物料成本、水电气成本……等，诸多有形的和无形的成本，严重困扰着企业的效益和发展。降低制造成本，提高生产效率，是企业生存和发展的必由之路。【课程收益】 学员学完本课程之后，应能---1.让学员正确认识成本对企业的重要性2.培养学员重视成本的意识3.让学员有效掌握控制成本的方法4.教导学员提高生产效率的技能【培训方式】 互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程内容

2、】 一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）二、先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标1、省人化、无人化、系列化（减少人力成本）2、机器工厂与无人工厂（标准化与精益化）3、“零”转产工时浪费（多品种混流生产）4、“零”库存（削减库存）5、“零”浪费（全面成本控制）6、“零”不良（高品质）7、“零”故障（提高运转率）8、“零”停滞（快速反应、短交期）三、降低

3、成本从清除浪费根源开始31、不良改正的浪费（返工就是浪费）2、制造过多的浪费（半成品仓库就是浪费）3、加工过剩的浪费（质量成本的浪费）4、搬运的浪费（无附加价值浪费）5、在库量过多的浪费（仓库越大越浪费）6、等待的浪费（时间与空间的浪费）7、动作的浪费（效率的浪费）四、通过现场改善来消除浪费1、创造看得见浪费的现场（彻底的6S)2、IE工业工程与作业标准化3、以目视管理发现浪费4、以看板管理说明浪费5、走动管理与“三现主义”6、5问必答7、走动管理与“三现管理”8、PDCA循环9、QC小组浪费清除法五、如何实施现场改善1、找出妨碍改善的障碍点2、掌握科学的改善步骤3、运用好现场改善4个妙方4、

4、现场改善要遵循的10项原则六、改善现场必须具备的四种心态1、积极的心态2、学习的心态3、老板的心态4、卓越的心态 思考：（1）如何控制生产成本    （2）如何提升生产效率    （3）如何实施现场改善讲师介绍：张老师   上海市中小企业协会合作顾问，上海市注册咨询专家，高级培训师，资格认证培训师。工商管理硕士、管理&生产咨询培训师、企业转型升级咨询师。擅长TWI班组长项目、精益生产管理课程、现场5S及目视化等生产管理及中基层职业化培训咨询。现任多家企业（集团、上市公司）管理顾问、特约培训师。在咨询机构、三资企业、国企及民企中工作数年。从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务,在企业

5、中担任精益生产项目培训与推进，精益生产培训（SMED,5S与目视化，标准作业等），生产现场管理与改善培训，领班&组长培训，负责PCB厂人员管理与培训，车间现场精益改善推动及效率提升。张老师从事管理咨询业以来，完成了制造行业，机械电器，医疗，精细化工，等多种行业咨询项目和大量实战培训项目。擅长课程：中基层管理系列：《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》生产管理系列：《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《精益现3场管理与改善》《车间准时化生产》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提

6、升》职业化系列：《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》授课风格：生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！主要咨询客户：昆山丽智电子有限公司(TWI班组长能力提升)常熟华威履带股份有限公司（现场改善与效率提升宁波以赛亚气动成套有限公司（精益生产江阴新晟电子有限公司（现场5S及目视化）上海禄森电子有限公司（标准化）郑州菲尔特网毯有限公司（主管能力提升辅导）……服务过的企业：制造行业：江苏斯德雷特

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