提高执行力-HR猫猫.ppt

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1、提高执行力引言—“蓝色花瓶”故事22021/8/2摘自—《谁是全力以赴的人》“1921年，美国畅销书作家彼得·凯恩出版了一本书，书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公比尔·派克是一个伤残退伍老兵，他请求里克木材公司的老板里克先生给他一份工作。而里克先生因为受公司内外的事情困扰太多，一再声明自己早已退休，不再插手公司的具体事务。派克没有气馁，以一种不容拒绝的热情态度打动了里克先生，于是，里克先生让派克在总经理斯格南的手下工作，任务是销售那些长期滞销的产品——长短不一的杂木——大家都没有信心销售出去的产品。派克接受了这个工作任务，并出人意料地把那些产品卖了出去

2、，完成了工作任务。之后，老板里克和总经理斯格南正在为谁当远东办事处的经理而发愁时，他们想到了派克，于是，他们决定对派克进行一个神秘的测试，让他寻找一只神秘的蓝色花瓶，其故事是这样的：《蓝色花瓶的故事》解读：派克是一个什么样的人？第一部分执行32021/8/242021/8/2执行-不折不扣的去完成任务，或者完成你想要做的事。高效执行-有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。什么是执行？52021/8/21、执行速度NO：拖拖拉拉YES：马上行动2、执行力度NO：漫不经心YES：全力以赴3、执行方法NO

3、：杂乱无章YES：系统高效执行基本层——三要素该行动就立即行动；能上午做的事，不拖到下午；能站着开会的不坐下来开会；能一句说清的不讲十句话；能今天完成的不拖到明天62021/8/21、执行速度工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准；工作完成都有一定时间限制；超过了时间，不但有损公司的利益，也破坏了自身形象；一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，给自己一定的压力，人才会有弹性，才会越战越勇。快72021/8/2指做事所投入的精力多少；心不在焉，或注意力不集中，不可能做好事情；要本着全力以赴做得“更好”的态度；而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了

4、，要有归属感，才能实现自我价值，给企业创造财富。2、执行力度狠82021/8/23、执行方法准一个系统的方法能节约大量人力与财力，大大提高资源利用率；在工作实际的操作过程中，应有主动创新意识；运用最切实际的方法来达到目标，最短时间内用最好方法完成工作；决策层交代任务，尽量在员工付出努力能达到的范围内；勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作；避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示；92021/8/2发挥团队协作功能原理：木桶效应的原理方法：追求人与人之间平衡协调发展状态实例：（如去其他车间干活破坏环境等）执行内涵层——团队协作【讲解】一个任务是完成了，但如果给别的

5、部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的；追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的；去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破；102021/8/2执行内涵层——团队协作发挥团队协作功能强调：负责人之间的沟通中介作用追求：互补、协作、愉快竞争防止：事不关己高高挂起【讲解】在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，

6、公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。第二部分执行力112021/8/2122021/8/2联想集团柳传志执行力就是任用会执行的人执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行戴尔电脑迈克·戴尔执行力？-针对个人——想干的事干成功的能力；-针对企业——将长期战略一步步落到实处的能力。132021/8/22、执行

7、力有多重要？决定企业成败的一个重要因素构成企业核心竞争力的重要一环企业成功的一个必要条件企业成功因素：30%策略+40%执行力+30%运气142021/8/2-1-领导：“怎么啦”？员工：“保险丝断了。”领导：“快点换好”-2-领导：“又怎么啦”员工：“又烧了”领导：“不能换点粗的吗”-3–领导：“又怎么啦”员工：“又烧了”，领导：“真笨，不能换成铜丝的吗”-4–领导：“怎么回事”员工：“出事了---”，领导：“啊----”3、执行力差的原因？【案例：如此执行】152021/8/23、执行力差的原因？没有持续地跟进、跟进、再跟进大的方面：对政策的执行不能始终如一

8、地坚持，常常虎头蛇尾；小