如何辨别一个上司值不值得追随.docx

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1、如何辨别一个上司值不值得追随如何辨别一个老板值不值得追随　　1、懂专业：技术功底扎实，擅长授人以渔　　职场上大多数老板走的都是从技术到管理的路线，然而也有一部分老板走的是从0到管理的路线。　　这个0，专指没有扎实的技术功底，或者专业技能不合格却凭着其他方式(比如走后门，拍马屁等)坐到了老板的位置。对年轻人来说，这种老板有百害而无一利。　　如果你在刚入职场的时候，遇到一个只会打嘴炮却不懂实干的老板，一定要趁早离开。他们不仅不会教授你技能，反而还会扭曲你的价值观。　　比如那些自己不懂写方案，但喜欢一天到晚指挥你改这改

2、那的;　　或者自己没有美术功底，却对你的设计随便评头论足的;　　再或者自己从没写过10万+却天天逼着你写爆文的。　　这样的老板怎么说呢，叫站着说话不腰疼。　　他们因为自己的技术功底薄弱，无法给下属传授干货与心得，但碍于自己是老板的面子，总不能说我也不知道该怎么做这种丢脸的话出来，所以只能不停压榨下属。　　他们不仅不能在专业上教会你必备的成长技能，反而会在情绪上不停地打击你，让你开始不断自我否定，丧失对工作的热情。严重的，还会变成抑郁。　　我有个朋友就遇到过这样的老板。当年他进入公司的时候意气风发，每天上班跟打了鸡

3、血一样，主动去学习和研究各种新知识。可他运气不好，偏偏遇到一个靠走后门上位的老板。　　他的公司那时做金融衍生产品，但这个老板连最基础的金融常识都没有，单利和复利都搞不清楚，只会告诉大家要去找客户，涨业绩，不然就没有提成奖金。　　至于如何去找客户，找到了客户用什么话术去沟通，不同客户应该从怎样的利益点去切入，这些销售的必备技能都是没有的。　　每天晨会的时候除了喊口号就是读鸡汤，完不成任务这个老板就只会斥责和谩骂。一个堂堂上市金融公司的部门晨会，居然搞得像传销一样。　　而我这个朋友只能自己去买书听课学习。这个老板每天

4、就坐在办公室里泡茶看新闻，等着下面的人把业绩做上来自己好去跟老总邀功。　　可事情哪有这么简单呢?　　这种老板，最后只有两种结局。要么下面的人全都变成比他还要废柴的窝囊废，因为他教不了任何实用的技能帮助团队提高，所谓将熊熊一窝就是这个道理;要么就是下面的人全都走光，厉害的人不可能屈尊在这样的老板下面做事。　　无论是哪种结果，对员工而言都是浪费时间。尤其是职场新人，在最需要打基础，学技能，长见识的年纪，被这种老板耽误了，那真的是误人子弟。　　好老板的第一条原则，是自己要有过硬的专业技能。他能够在下属迷茫的时候给予适当

5、的指引，在下属无力完成工作的时候马上接手。　　适当的指引，就是授人以渔。老板要会给方向，但不要告诉对方具体怎么去做，可以帮忙开个头，但剩下的路要让下属自己走。　　写一份营销方案，老板不必每个字都教下属怎么去写。但可以告诉他应该如何想提纲，如何规划方案的结构，如何去找图等等。　　交给下属一份销售任务，不必让下属学着老板的样子一字一句复述销售话术。但要解释清楚为什么开头要这么讲，遇到客户的质疑应该怎样分析和回答，有哪些沟通原则是要.在心的。　　做一份总结报表，不需要每个item都盯着下属去做。但哪些信息需要突出呈现，

6、哪些数字需要重点标明，哪些技巧可以提高做表的效率，这都是有用的知识。　　总之，好老板能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授出去，帮助下属快速成长。　　而马上接手，就是能在下属不在的时候，立即接手他的工作，并高效地完成。　　例如下属临时请病假，可手上还有项目的收尾工作没有完成，团队其他成员也都在满负荷运作。这时，好老板是不会想着怎么把这个工作丢出去给别人做的，而是自己接管过来，并用超高的效率完成它。　　我以前就遇到过一位善于救火的老板。在因为家里有事请假的三天里，他帮我扫平了手上的三个方案。我回来的时候惊讶

7、不已，虽然我知道对于他而言这只是基本操作，但依然不胜感激。　　实际上，这也是一种展现老板领导魅力的方法。这么做能让下属感到安心，觉得自己有一个坚强的后盾，遇到问题老板都会出来保护自己，以后才会死心塌地跟着他。　　而以上这一切的基础，就是过硬的专业能力。　　一个老板如果连这一点都做不到，不管他是怎么上位的，下面的人一定会有不服。所以大家在看老板的时候，一定要记住这个原则：　　找那个能教你干货技能的老板去跟，未来受益无穷。　　2、会激励：物质和精神并举　　老板最大的职责，应该是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，

8、而不是什么事情都亲力亲为。　　打个比方，好老板，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进。　　这就是激励的作用。　　马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：　　钱给少了，心受委屈了。　　这说的就是物质激励和精神激励，下面分别来说。　　首先是物质激励，也就是钱。　　年轻时受制于工作经验，钱通常不会很多。但这并不意味着老板不应该跟员