运输有限公司管理制度(DOC49页).doc

运输有限公司管理制度(DOC49页).doc

ID:62016379

大小:130.00 KB

页数:51页

时间:2021-04-13

运输有限公司管理制度(DOC49页).doc_第1页
运输有限公司管理制度(DOC49页).doc_第2页
运输有限公司管理制度(DOC49页).doc_第3页
运输有限公司管理制度(DOC49页).doc_第4页
运输有限公司管理制度(DOC49页).doc_第5页
资源描述:

《运输有限公司管理制度(DOC49页).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第51页共51页运输有限公司管理制度目录第一章组织分工管理制度2第二章运输服务质量管理制度13第一节货运作业现场管理规定13第二节服务质量控制流程15第三节客户服务规范16第四节投诉纠纷处理规定17第三章安全生产管理制度18第一节安全生产责任人职责18第二节安全生产管理方案21第三节安全生产管理实施细则22第四节安全检查制度25第五节事故应急救援预案27第六节安全生产教育和培训制度29第七节安全生产奖惩办法32第四章车辆技术管理制度34第一节车辆技术管理规定34第二节车辆

2、维修管理规定37第三节停车场管理制度37第五章人事管理制度39第一节员工招聘管理规定39第二节公司管理人员录用办法40第三节公司员工考勤管理规定41第四节薪资管理规定41第五节员工守则42第六章财务管理制度44第一节财务管理规定44第二节会计管理规定46第三节资金管理办法47第四节运输发票管理规定49第51页共51页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第51页共51页第一章组织分工管理制度第一条公司为了组织实现合理化运作,以充分发挥经营效能,促进公司的良性发展,特制定本制度。第二条公司组织系统分为:董事长、

3、总经理、副总经理、部门经理(队长)、业务主办(班长)五个层面。第三条各层管理人员均应按权责划分,切实负责办理,不得推辞推委,如实施过程中发生特殊情况,须向上一层请示后处理;各层管理人员向上一层人员报告时,须以书面或口头报告。第四条本公司懂事会核定事项如下:经营方针,目标与计划的指定;年度预算与决算;资本额的增减;对外重要合同;公司组织及重要章程;重要人事任免;其他根据政府法令规定的由董事长核定的事项。第五条公司董事长职责主持召开董事会第51页共51页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第51页共51页组织讨

4、论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。决定公司高层人员的新酬,待遇和制服方式并报董事会批准和备案。定期审阅公司的财务和报表和其他重要报表控制,公司的财务状况。处理其他董事会授权的重大事项。第一条公司总经理职责执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,全面完成董事会下达的利润指标。组织实施董事会批准的公司年度业务计划和财务预算报告,利润分配,使用方案。决定组织体制和人员编制,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定

5、对成绩显著的员工予以奖励和违纪员工的处分。审查批准年度计划内的经营投资、流动资金贷款及使用,贷款担保的可行性报告。健全公司财务管理制度,做好增收节支和开源节流工作,保证资产的保值、增值,组织实施董事会批准的新开发业务。第二条公司副总经理职责对总经理负责,协助总经理抓好各项经营管理工作。熟悉和掌握公司经营管理情况并及时向总经理反映,提出建议或处理意见,当好总经理的参谋和助手。第51页共51页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第51页共51页具体抓好公司的业务运营,并组织公司内部业绩评价与考核,协助总经理按照

6、政府的有关政策法规,组织公司内部设施和运输设备的安全防火管理,负责各项措施的检查、落实。主管公司年度计划的制订,月、季经营绩效的分析、评价,并制定改进方案和相应对策的实施,保证公司经营的正常进行。协调部门之间的关系,协助总经理建立公司统一高效的组织体系和工作体系。完成总经理交办的其他任务。第一条公司总经理、副总经理定期召开经营会议,商讨公司经营策略及各项重要工作、董事长列席指导,经营会议由总经理主持公司,总经理因故为能出席时由副总经理主持。第十条第二条公司根据业务需要,经总经理报呈董事长核定后,可以在国内外适当建立分公司,办事处等直线单

7、位。第三条本公司下设职能管理部门公司办公室、运输部、财务部、市场部、人事部、安全技术部、采购部第四条公司下设职能部门、分公司办事处各设置经理一人,秉承公司意旨,并直属副总经理督导,全面管理各单位业务,负责指挥该单位全体员工,经理人选由总经理呈报董事长核定。第五条公司办公室主任工作职责负责公司的行政管理和日常事务,当好公司总经理的参谋,协助总经理搞好各部门之间的综合协调。加强对各项管理工作督促和检查,建立完善公司的规章制度。第51页共51页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第51页共51页负责公司的公文、资

8、料、信息管理工作,沟通公司的内外联系,保证公司经营管理工作上情下达和下情上报。负责公司的来往文电处理和文书档案管理工作以及对公司会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。公司经营会议的秘书性工作办理。年度业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。