浅析监理公司工程项目成本管理.doc

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1、浅析监理公司工程项目成本管理摘要：随着我国实行工程建设监理制，建设领域推行全方位的工程监理后，一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展很快。在实际监理公司的工程项目管理中，工程项目的成本管理是其进行项目成本管理的重点，所以，理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的成本控制外，监理公司对于工程项目成本的管理、对于工程成本的控制也显得尤其重要。关键词：监理公司工程成本管理问题建议工程监理受到业主委托进行工程监理咨询服务，具体内涵是指社会化、专业化的工程建设监理公司接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同对本

2、公司的工程质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系。监理公司作为独立经营的企业，其在日常监理工作中要承担着必要的工程成本，一般监理公司的成本构成主要包括直接成本、间接成本、税金和利润。一、监理公司进行工程成本管理的目标和基本步骤监理公司接受业主的委托进行工作。针对每个监理企业规模的不同情况，我们可以将监理企业所进行的工程项目进行分类。即大工程项目、中等工程项目、小型工程项目。通过这种分类可以有效地集中我们的精力和时间，避免花费过多的时间和精力在无足轻重的事务上，进而可以将主要精力集中于实现企业的业务战略上。因此，我们可以说监理

3、公司工程项目的成本管理就是企业在规定的合同期限，对某个具体项目实际发生的费用支出采取各种措施。使之达到最小，并及时发现和解决工程项目实施过程中出现的问题。监理公司是在工程建设行业中受开发商的委托，对工程项目的质量、进度、投资进行控制，对工程项目的信息和合同进行管理，并协调工程中有关各方面关系的企业组织。监理公司作为项目工程成本控制独立的第三方，其对工程成本管理的基本步骤和建筑施工企业对项目成本管理的步骤相差不大，一般有以下几个步骤：首先，制定资源计划确定为完成工程项目各步骤活动所需要的资源，例如人力、设备、原材料等。第二，根据工程项目成本估计利用资源需求，资源单价、

4、活动时间等各方面要素，通过有关算法或者项目管理软件一般就可以得到工程项目的成本估计，即可算出完成工程项目所需要各种原材料资源成本的近似值。第三，对项目工程的成本进行合理的预测，即利用成本估计来确认项目的纲目，充分考虑具体项目的进度，将成本合理分配到项目的细目上，为每一个工作建立总预算成本。一般当实际成本超过累计的预算成本时，工程预算计划就需要调控了。最后，应对工程项目进度中的成本状况进行控制。其主要思路是将实际支出和计划投资相互比较，结合工程项目进展进行调控。这一种操作思路和施工企业的项目工程管理非常相似，但是在管理体制上还存在一点略微的差异。二、当前监理公司工程成

5、本管理中存在的问题1、缺乏工程成本管理意识监理公司和一般的公司不一样，一个监理的工程项目一般要跨度几个会计年度。同时其成本构成也相对较简单，没有建筑施工企业那么复杂。监理公司的工程项目成本主要以人工费用为主，大概占所有工程成本的一半以上，其它费用如办公费、业务招待费、折旧费、水电费、咨询费、审计费等只占总成本的一小部分。在实际工程监理中可以发现，很多监理公司的工程监理都是以人的监管为主，而很多项目负责人在监理过程中会出现人为地审批各种支出，缺乏事前的预算规划。这样难免造成了一个监理项目效益的好坏往往要受到项目直接负责人能力的影响。如果项目工程的管理者是节约型的话，其

6、工程项目的支出就会得到控制。而相反，如果工程项目负责人是奢侈型的话，工程项目的支出就会多一些。2、委托业主的行为没有规范监理公司在工程成本管理上是一种受托代理的关系，因而业主行为是否规范直接影响到工程建设项目的顺利程度，以及建设目标的如期完成。有的业主对于监理公司的工作干预过多，有的业主不通过监理工程师直接给下方的承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。而实际上，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主既然委托了监理，业主意见和决策均应该通过监理工程师实施，而业主所要做的应该是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。3、没有能够充分发挥监理工程

7、师的作用监理工程师是监理公司里面的主力军，是作为公正第三方业务展开的主要负责人，工程师的主要工作职责是按照委托方监理合同和工程建设承包合同进行监理。目前，我们发现很多监理企业只是将公司内部的工程师当成承包商的质检员，这是一个错误的认识。要知道工程项目的监理工程师承担的东西远远比质检员多得多，工程项目的各项验收都必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。4、有些监理公司工程成本管理的预算工作不到位监理公司的工程成本管理是一项系统性的工作，所以预算工作对于整体工程成