最新4人大财务4章课件教学讲义ppt课件.ppt

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1、4人大财务管理4章课件目录第1章总论第2章财务管理的价值观念第3章财务分析第4章财务战略与预算第5章长期筹资方式第6章资本结构决策第7章投资决策原理第8章投资决策实务第9章短期资产管理第10章短期筹资管理第11章股利理论与政策第12章公司并购管理第13章公司重组、破产和清算第4章财务战略与预算4.1财务战略4.2全面预算体系4.3筹资数量的预测4.4财务预算企业战略分为财务战略和非财务战略：财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。非财务战略（经营战略）主要强调与外部环境和企业自身能力相适应。4.1.1财务战略的含义和特征1.财务战略是在企业总体战

2、略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的最优配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方法和管理方针。财务战略是主要涉及财务性质的战略，主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其它性质的战略相区别；主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。2.财务战略的特征p1154.1.2财务战略的分类1.财务战略的职能分类投资筹资营运股利2.财务战略的综合分类扩张型稳健型防御型收缩型4.1.3财务战略的方法财务战略分析通过对企业外部环境和内部条件的分析，全面评价与财务资源相关的企业外部的机会与威胁、企业内

3、部的优势与劣势，形成企业财务战略决策的过程。SWOT分析法1.SWOT分析法的含义SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strengths），竞争劣势（weaknesses），机会(opportunities)和威胁（threats），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。2.SWOT的因素分析外部财务环境因素内部财务条件因素SWOT的因素定性分析内部财务优势S内部财务劣势W外部财务机会O外部财务威胁T2.SWOT分析法的运用SWOT分

4、析表P117SWOT分析图P118四种组合SO、WO、ST、WTSWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。4.1.4财务战略选择财务战略选择与宏观周期相适应财务战略选择与企业发展阶段相适应财务战略选择与企业经济增长方式相适应企业不同发展阶段的财务战略选择发展阶段资本结构资本来源股利分配政策引入期尽量使用权益筹资，避免债务筹资风险投资家股利支付率大多为零成长期继续使用权益融资，最具吸引力的资金来源通常是

5、来自公开发行的股票，不宜增加负债比例风险投资家退出：（1）通过私募解决，寻找新的投资主体；（2）公开募集权益资金；（3）股票公开上市股利分配率就将保持在一个较低的水平成熟期扩大负债比例企业权益投资人主要是大众投资者提高股利支付率，用多余现金回购股票衰退期进一步提高负债比例，获得节税好处利用企业现有资产借钱，设法借入与公司资产最终变现价值相等的钱经营中多余的现金，都用于分配股利4.2全面预算体系4.2.1全面预算的涵义及特点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。4.2.2全面预算的构成全面预

6、算资本预算短期预算(年度、季度和月度预算)长期预算营业预算日常营业业务的预算财务预算现金流量预算长期投资预算利润预算财务状况预算长期筹资预算4.2.3全面预算的作用4.2.4全面预算的依据4.2.5全面预算的组织与程序4.3筹资数量的预测4.3.1筹资数量预测的依据4.3.2筹资数量的预测：因素分析法4.3.3筹资数量的预测：线性回归分析法4.3.4筹资数量的预测：营业收入比例法4.3.1筹资数量预测的依据法律依据企业的生产经营规模投资规模其他资本成本现金流量状况4.3.2筹资数量的预测：因素分析法因素分析法的基本原理资本需要量=（上年资本实际平均额-不合理平均额）×（1

7、+预测年度销售增减率）×（1+预测年度资本周转速度变动率）因素分析法的应用例4-14.3.3筹资数量的预测：线性回归分析法线性回归分析法是假定资金需要量与业务量之间存在线性关系建立数学模型，然后根据历史有关资料，用回归直线方程确定参数预测资金需要量的方法。资本按资本习性分类不变资本：是指不随业务量变动而变动的资本；可变资本：是指随着业务量的变动而同比例变动的资本。资本需要量与业务量之间的关系y=a+bx例4-24.3.4筹资数量的预测：营业收入比例法营业收入比例法也叫销售百分比法根据销售与资产负债表、利润表项目之间的比例关系预