浅议建筑工程成本控制中问题和对策

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1、浅议建筑工程成本控制中问题和对策　　摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑行业发展也突飞猛进，为了提高经济效益，建设单位对工程成本控制提出了更高的要求，现阶段许多建设单位在工程的成本控制中存在着很多的问题，需要采取必要的对策来降低工程成本，提高效益，确保建设单位在市场和行业中的地位。本文在分析建设单位工程成本控制中常见的问题基础上，有针对性的提出了工程成本控制的解决对策，对建设单位加强工程成本控制，提高经济效益和竞争力，具有重要的现实意义。关键词：建设单位；工程成本控制；概念；问题；对策中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号

2、：一、前言激烈的市场竞争，企业要想获得生存，就必须降低成本。在很多的建设单位工程施工过程中，由于存在的各种问题，已经阻碍了企业的生存和发展。因此，加强对工程的成本控制势在必行。二、成本控制概述7成本控制是随一些现代企业从快速成长阶段到发展成熟阶段而引起很多高层管理者所重视的，是为实现成本有效管理的具体目标而采取的可行方案，简而言之有六个成本环节:预测、计划、控制、核算、考核和分析。它以实现较小的损耗换取较大的效益为最终目标。因此企业在工程建设中是否能以低成本高质量实现最大收益成为了一个至关重要的问题。如何实施成本控制成为每一个企业建设

3、项目管理所必须注重的核心，它是在合同双方保证工程质量、竣工时间的前提之下，在工程实施中所支付的费用通过组织、计划、协作和控制等活动实现成本预算目标的实现，以此尽可能地降低工程建设所需成本的一种活动，它科学地减少了企业的各种不必要开支。项目从招标建设到竣工验收都少不了对成本进行有效合理控制，也是各个企业所面临成本管理的一个重要步骤，必须在实施和控制上进行高度的关注，才能成功提高企业的经济效益，从而使企业实现可持续发展。三、建设单位工程成本控制存在的问题1、对成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员

4、参与，如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。72、材料成本核算手续不够健全建筑单位工程的材料成本费用占整个工程预算成本费用的一半以上，市场材料的多样化，质量、品牌、功能、性质等多彩多样，采购人员没有统一的采购标准和要求，

5、采购过程中盲目财务，没有计划，以贵和多为主，价格上一律贪图贵，数量上贪多，造成成本的增加，材料的浪费，材料的实际消耗和费用的核算没有统一孔径，工程实际成本严重超支。3、成本管理与控制体制不完善在建筑单位开展工程项目管理过程中，往往出现项目经理“权、责、利”模糊现象，对于工程项目的各个部门、各个岗位来说，没有完全落实成本管理责任体系，给考核工作带来诸多困难；没有将项目成本和管理人员的利益挂钩，没有做到权责利相结合，因此项目管理人员的成本管理积极性不高，大多关注质量、进度、安全等指标的完成，而有关成本费用问题的人工、机械、材料等有所忽略，

6、造成严重的资源浪费现象。即使上级部门开展成本管理核查，项目经理以及相关管理人员也是应付了事，最终成本管理流于形式。4、缺乏相应的激励机制。7施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。5、缺乏对项目的全过程成本控制在以往的工程项目成本管理中，往往以事后控制模式为主，强调成本核算环节。实际上，成本核算只能对已

7、经发生的成本进行记录、计算与分析，对成本控制执行的结果进行客观反应，为下一阶段的成本控制提供重要依据。但是对于建筑工程项目来说，生产过程具有“一次性”特征，因此成本管理的重心必须向前移动，加强对事前预测和事中控制的重视程度。6、会计监督和审计不合理国家实行会计法的目的就是希望保障财务管理的规范性、合法性、标准性和合理性，对财务管理的职权问题有明显的条文制约，对会计的监督和审计工作也有明确的说明，会计的监督和审计工作的不合理实施，导致财务管理的不健全和成本得不到有效的控制，会计监督是为了保证工程施工中的每一笔成本开支都能够做到透明，但是

8、由于有关部门领导无法重视会计法的重要性，会计的监督和审计工作得不到领导的支持，会计的监督和审计工作得不到真实的肯定与实施。四、加强建设单位工程成本控制的对策1、加强领导与员工对成本控制的重视程度7企业或者单位的领导要重视