浅议建设工程造价全过程管理

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1、浅议建设工程造价全过程管理　　摘要：本文作者分析了当前工程造价管理存在的问题，介绍了建设工程全过程造价管理的措施，供大家参考。关键词：建设工程；造价管理；全过程管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：各建筑企业在进行工程项目建设的过程中，要强化对工程造价的全过程控制与管理。通过对工程造价管理现存问题进行分析，在结合自身实际，充分利用自身现有资源的基础上，强化对投资阶段、设计阶段、实施阶段及竣工结算阶段的管理与控制，在强化意识、规范行为的过程中，使工程造价管理工作得以充分贯彻落实；在促进各环节生产经营活动顺利正常进行的同时，使项目建设成本得以有效降低，使企

2、业经济效益得以充分提高。1当前工程造价管理存在的问题作为以赢利为主要目的的企业，建筑企业将经济利益作为其致力追求的最终目标，为获得最大的经济利益，需要建筑工程企业充分重视建筑工程的造价管理。近年来，工程造价管理虽然得到相关单位的重视，然而其在管理中仍然存在着一些矛盾和问题，对其管理现状进行分析，从而采取有效的全过程管理手段势在必行。1.1观念陈旧落后7我国在进行工程造价管理时计划经济管理理念严重。在市场经济的不断发展中，一些材料市场的价格逐渐开放，使项目工程各种材料的价格逐渐处于动态变动中，市场波动对价格及一些地方费用都有较大影响。同时，受工程造价复杂性和广泛性的影响

3、，相关单位在进行管理时，缺乏对造价职能作用、特点、含义及其工作范围的充分了解，再加上较为淡薄的市场观念，从而使其在管理过程中严重忽视价格作用而较多采用行政手段。1.2法律法规和人员素质目前，尽管相关的法律法规已经出台，然而其不完备性致使法律法规难以充分满足造价管理和市场经济需求，在实际贯彻执行中，其较多的问题存在致使执法不严、有法不依现象严重。另一方面，我国管理工程造价的相关人员专业知识和综合素质较低，在进行预决算编制和审核的过程中缺乏合理性、有效性，在处理反索赔和索赔问题时，又缺乏必要的法律常识。因此，强化建筑工程项目全过程造价管理迫在眉睫。2建设工程全过程造价管理

4、的措施根据我国工程造价管理的现存问题，特提出以下控制和应对措施。2.1决策阶段7作为对工程造价影响程度最高的阶段，工程项目投资决策是进行工程造价的基础，也是工程建设各阶段造价管理合理性、科学性确定的关键。因此，要强化对投资决策阶段的造价管理。为使项目投资预测更具科学性、合理性，需要企业对各种资料进行搜集和整理，如工程建设地区的采购大宗材料的地址、建设所需设备和材料的价格信息、地质情况、水电路状况等，还要对已经建成的相似工程项目的资料进行搜集和整理。对于需要进行经济评价的工程，还要对其所在地的同行业经营状况、周边环境及经济发展前景等资料进行搜集和整理。同时，造价管理人员

5、还要对所搜集资料的可靠性和准确性进行认真地分析和研究，使经济分析和投资预测的准确性得以保证。2.2设计阶段作为对实施意图进行具体描述，对工程项目进行系统全面规划的环节，设计阶段是进行工程造价全过程管理的关键。对其控制可以从以下几方面进行：2.2.1优化设计方案。可以采用选择设计方案法和工程设计招标法，在促进多种方案的竞争和选择的同时，有利于设计进度的加快，设计质量的提高及设计费用的降低。同时，在集思广益中，能够吸收多种设计方案的优点，优中选优。2.2.27合理编制施工图预算与设计概算。要严格遵循通过审批的建设标准、规模、内容及初步设计文件、设计任务书等，在对现行概算指

6、标、概算定额的正确使用中，对材料、构件及设备的现行材料进行认真核实；在对材料、设备的价格上涨指数进行合理确定的基础上，为施工图预算及设计概算文件内容的齐全、完整，费用计算的准确等提供保证，以避免概算超预算的现象。2.2.3推行限额设计。要根据估算对初步设计进行控制，并根据初步设计总概算对施工设计进行控制。在对层层限额设计的利用中，使限额投资管理得以实现，同时确保概算指标、限额及设计规范控制的实现。2.2.4改变设计收费办法。为从根本上解决业主单位与设计单位控制工程造价的矛盾问题，需要对现行的付款办法和设计收费进行改革和调整。可以实行奖惩制度和经济制约制度。在进行设计收

7、费时，业主可以对现行收费办法和项目投资估算在设计招标文件上进行核准，使包干设计的费用得以明确。2.3实施阶段工程造价在实施阶段的控制，可以从以下方面进行：2.3.17强化合同管理。作为建筑工程项目建设过程中明确双方义务与权利的协议，工程项目施工合同管理与控制的强化意义重大。在相应的承包合同中，要对合同文本界限、合同范围和内容进行明确，在避免含糊其词，确保文字严密、资料齐全的基础上，促进合同的正常、顺利履行。签订合理、有效的合同，有利于预防工程纠纷，避免和有效减少施工索赔，有利于各项工程费用的有效降低。2.3.2强化施工现场管理。首先，要对施工组织设计