最新下册10、种子发芽了课件课件PPT.ppt

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1、下册10、种子发芽了课件春天来了，种子落在土壤里开始发芽，这说明什么？学习目标1、知道种子萌发需要水、空气、营养等条件；了解影响种子萌发的主要因素，如阳光、水分、空气、温度等。2、能开展种子发芽的对比实验。种子的内部构造双子叶植物的种子由种皮、子叶、胚根、胚芽组成。（子叶、胚根、胚芽合起来叫胚）单子叶植物的种子由种皮、子叶、胚乳、胚根、胚芽组成。问题：种子发芽需要什么条件呢？种子萌发的外界条件演示实验实验示意图不加水，常温加少量水，常温加少量水，低温加大量水，常温观察种子的萌发情况不洒水1234一点水一点水很

2、多水橱柜橱柜橱柜冰箱1324问题：由此实验可知道种子萌发需要什么环境条件？根据是什么？不洒水1234一点水一点水很多水橱柜橱柜橱柜冰箱2一定的水分适宜的温度充足的空气结论：种子萌发需要的环境条件：适宜的温度，一定的水分和充足的空气。1.你知道春天播种的注意事情吗？2.北方春天播种后用塑料薄膜覆盖地面，为什么要这样做？3.为什么放在仓库的种子一般不会发芽？提供适宜的温度、一定的水分和充足的空气，种子就一定能萌发吗？二、种子萌发的自身条件种子萌发的自身条件：（1）种子是完整的，并且是活的（2）已经过休眠期（休眠期

3、的种子是不能萌发的）种子萌发的条件自身条件已度过休眠期储存时间短饱满破损率极低环境条件适宜的温度一定的水分充足的空气测定种子的发芽率测定种子的发芽率三种子萌发的过程菜豆的萌发过程种子吸水膨胀，胚根突破种皮发育成根，胚轴伸长，胚芽发育成茎和叶。请同学们查阅资料或询问家长，了解辣椒种植的基本方法。天天开心！约束理论的观点大多数环节的改善无助于整个系统的改善系统的改善并不是各环节改善之和系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束结论：从全局考虑，关注并改善约束资源想想木桶理论企业的目标企业的目标只有一个：现在和将

4、来都赚钱ToMakeMoneyNowandintheFuture企业的目标（续）有人会认为企业的目标应该是：现在与将来都满足客户需求提高员工满意率与安全感企业的目标（续）三者是相互关联的，选定一个，其它两个成为其必要条件企业现在将来都赚钱提高客户满意率提高员工满意率和安全感所有的活动服从于目标企业的运作是一个整体系统，部门的目标必须服从企业的整体目标在设定企业目标以后，应该对企业的一切活动和行为准则进行重新审视，即重新评价这些活动或准则在多大程度上促进或者妨碍了这一目标的实现企业的所有活动都应该围绕企业的目标

5、进行，与企业目标无关的活动应尽量减少或禁止企业的财务指标—评价企业是否赚钱净利润（NetProfit，简称NP）投资收益率（ReturnonInvestment，简称ROI）-资产Assets现金流量（CashFlow，简称CF）如何评价车间的目标？—车间的作业指标有效产出（Throughput，T）库存（Inventory，I）营运费用（OperatingExpenses，OE）传统车间考核指标：劳动生产率，设备利用率…TOC提出：有效产出（Throughput）通过实现产品销售来获取盈余的速率只计算对

6、系统的贡献增加，不包括原材料T=（销售价格—总变动成本）/时间没有实现销售的成品库存不是有效产出系统在单位时间内所赚的钱库存（Inventory)系统内当前占用的资金，包括：原材料库存、在制品库存(WIP)、成品库存扣除折旧后的固定资产（厂房、设备、土地等）这里的库存部分是负债，而不是资产。以上资源占用资金，产生机会成本和维持库存的费用当前系统内占用的钱营运费用（OperatingExpenses）系统将库存转化为有效产出的所有费用直接间接人力成本（操作时间、休息时间、生病、休假等）期间费用、管理费用、销售费

7、用将库存转化为有效产出所花费的钱