最新企业战略研究与咨询幻灯片.ppt

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1、企业战略研究与咨询一、战略咨询是企业咨询中最富挑战性、价值性和风险性的业务领域二、本讲的推荐参考书目咨询解决方法咨询可预计的项目结果——发展战略四、战略咨询的基本知识框架与基本分析技术及方法咨询师要点通透知识要点熟练并灵活运用工具熟悉典型案例（一）战略咨询所应掌握的基本知识要点弄清楚战略是什么及战略形成的概念战略的层次及客户的需求层次战略咨询的历史观公司战略思想战略形成的十大流派关于公司战略的定义战略的层次及客户的需求层次（二）关于战略咨询所应掌握的分析工具要点外部分析法内部分析法综合分析法麦肯锡的战略分析框架外部分析法外部分析主要

2、是产业分析（IndustryAnalysis）外部分析的核心问题：内部分析法内部分析的目的——内部分析要解决的问题：我有多大能力，能做多大的事情？假定行业已经选定，我如何把企业做得最好？日本企业非常强调内部。为此导致一个非常重要的战略争论：把内部事情做好是不是战略？内部分析方法方法一：波特的价值链理论方法二：基于组织资源与能力的方法方法三：企业竞争力诊断模型WTO与中国产业竞争格局一、跨国公司运用资本的力量改变中国市场的竞争格局二、中国未来的产业竞争格局的主题特征：外资主导型产业竞争。其特征是：三、WTO后，中国企业的出路——突破成

3、长瓶颈与成长极限，实施战略转型电脑住宅仓库储存烹饪防盗综合判断思考：什么是电脑住宅？它与我们普通的住宅有什么不同呢？*结合课文自己描述出来。*这座住宅具体有什么奇妙的地方呢？用自己的话叙述。自读交流*课文描述了电脑住宅的哪几个方面？并具体分析每一部分的使用和功能是什么？思考：文章最后一段说的什么？有什么作用？想象如果你是个设计师，你想怎样设计电脑住宅？小练笔：请以我设计的。为题目尝试写一段话。再见