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1、浅议电力企业提高企业经济效益管理方法 摘要：电力企业所面临的市场竞争越来越激烈，企业经济效益的高低,直接关系到企业的生存。而如何提高企业的经济效益，成为了企业管理水平高低的最具体，最有效的评价指标之一，是提升企业竞争实力的关键所在。尤其是在全社会普遍共识的“节能减排，降本增效”的前提下，电力企业对经济效益的要求，就越显得重要。电力企业必须采取正确的解决措施，提高企业的经济效益，以提升竞争力。关键词：电力企业提高效益方法中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：一、前言在实际生活中，电力企业经济效益的提高并不明显，部分县级电力企业常年处于亏损、资不抵债状态，经济效益不佳。但是
2、国资委和社会对国有企业提高经济效益要求越来越强。如何提高电力企业的经济效益，是新形势下电力企业人员的一项重要课题。本文就电力企业在提高经济效益方面提出了一些适用的管理方法。二、电力企业经济效益现状7改革开放后，随着电力体制的改革，电力企业结构和电网规模空前,得到跨越式的发展。但是,电力企业的总体经济效益明显滞后于电网建设发展速度，存在着“重投资、轻效益”的观念。现阶段，电力企业经济效益现状主要有以下几方面：（一）企业效益低下，部分电力企业长年亏损由于历史遗留的原因,部分电力企业负债严重,加上地区经济发展落后,导致电网建设落后,设备老化,供给不能满足当地对电力的需求等原因,导致部分电力
3、企业常年亏损。（二）服务意识薄弱，不注重企业利润创新电作为一种特殊的商品，关乎千家万户的生活质量，并为各行业提供生产动力。电力企业伴随着国有企业改革转型,已经摆脱了“电老虎”的形象，但是现有电力企业的服务意识依然薄弱，通过提供服务实现利润创新的动力依然不足，而仅仅是停留在单一的售电作为企业盈利来源。（三）电费回收难，行政干预依然存在随着国家产业结构调整和国企改革的深化，破产、重组企业不断增加，电费清缴的难度越来越大，部分欠费大户的欠费额居高不下，甚至还存在极少数用户恶意、暴力抗缴电费现象。历欠电费多是经过长年陈积下来的呆死帐，很难收回，上级公司在电费回收考核方面的力度也进一步加大，电
4、费回收工作形势严峻。三、当前电力企业在经营管理中存在的突出问题（一）资产设备老化，改造任务重7电力企业的投资额巨大，回收期较长。对于经济落后的地级市、农村和乡镇等地区，电力企业对于电网建设的投资较小。在这些地区，大部分配电变压器、配电线路的配置标准是落后的，而伴随着人民生活水平条件改善，导致了用电负荷激增，造成变压器重载、过载，低压线路供电半径长，线径细，电压偏低、低压线路存在安全隐患等问题。使得线路损耗居高不下，降损措施得不到有效的发展，严重影响了电力企业经济效益的提高。（二）企业成本控制观念薄弱，利润水平低下电力企业成本控制观念相对薄弱，主要表现在电力企业管理层成本意识淡薄，往往
5、追逐本年盈利最大化而忽视长期战略目标；同时由于缺乏法律意识，工程建设中由于没有完善必要的手续和保存证据导致工程款流失，增加了企业的成本；另一方面表现在大部分员工的工作中也同样缺乏成本意识，如在某些项目成本管理中，分级归口责任制不够健全，责任不落实，工作不到位，致使财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有的项目有预算无核算，没有实际成本分析比较，无法指导、监督成本计划执行。（三）预算管理粗放，年底集中花钱7在我国的很多电力企业中，电力企业成本预算管理粗放，成本预算管理并没有发挥实效。从预算的方法来看，预算分解标准不合理。电力企业具有规模庞大、业务类型繁杂、各区块可比性差等特点，因此
6、对于具有不同成本特点的各类资产的预算不能使用同一个标准。（四）高素质管理人才缺乏电力企业长期处于垄断地位，人才管理和招聘的方式相对封闭导致人才储备相对落后。再加上电力企业很多项目没有进行合理的目标成本分解、责权利落实不到人，不能进行科学的成本管理，从而造成了电力企业的人力资源成本负担加重，管理成本额外增加。四、提高企业经济效益水平的主要方法（一）加强市场化的管理，提升企业竞争优势电力是特殊的商品，电力生产和管理的特性决定了电力企业的市场化具有特殊性。但是，要提高电力企业经济效益，电力则必须市场化。而提高电力企业的市场化管理，可以借鉴地方电力、民营电力和外资电力等多元投资主体办电的经验
7、，引入关键绩效指标、平衡计分。（二）加强企业内部资金运作管理成本管理中资金预算控制指标超限时,应分析原因,并采取措施,加强电网规划、设备大修、工程建设、生产运行等,严格控制成本费用和非生产性支出,杜绝发电成本不合理增长现象的发生。电力企业的资金周转决定了电力企业的经济运作。资金管理方面要加强资金管理,提高现金流量,提高企业经济效益。电力企业要实行企业资金的集中管理,集中核算,集中调控,加强资金的预期管理。7（三）提高技术水平，注重节能要依靠科学手段提高电力
