最新光宝集团工程部IE手冊幻灯片.ppt

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1、光宝集团工程部IE手冊東莞清溪旭基電子廠工程部IETeam手冊目錄製程改善分析報告………………………………...…………………………〈25〉治具製作…………………………………………………...…………………〈29〉標準工時……………………………………………………………...………〈31〉學習曲線……………………………………………………………...………〈34〉PMP製作………………………………………………………………………〈36〉SOP製作………………………………………………………………..………〈38〉〈一〉組織使命〈TE〉綜合運用公司的硬體，軟體，及資訊周邊設備。以服

2、務改善為立足點，保證公司的生産測試系統．資料收集系統．Bar-Code包裝出貨系統能夠順暢．高效地運轉，使公司獲取最大的效益。〈五〉組織編織IELeaderIEOrganizationChartIE*2Fixture*1File*2*Productionline,factory,layoutdesign,modify*ProductionOP’squalificationconfirm*Standardtimeanalysis,study*Productionmanpowerestimate*Productionfixturedesign*Productionfixtur

3、e/jigmaintain,modify*Productionbarcode,scansystemmaintain*Workmanshipsolve*Productionlinesetup*SOP,Flowchart,PMPmakeandupdate*MBOMbuildandupdate*Worktimetest〈六〉工作說明〈1〉6.1IE各級人員工作職掌6.1.1IE課長工作職掌6.1.2IE工程師職掌6.1.3IE治具工程師職掌6.1.4IE文員工作職掌〈六〉工作說明〈2〉6.1.1IE課長工作職掌a.本Team內KPI制訂、實施；b.內部工作分配、協調；c.向經理

4、匯報工作情況；d.所有工程師培訓；e.Workmanshipissuesolve；f.PPHimprove；g.Processimprove；h.周會主持、匯報；i.同其它相關部門協調。〈六〉工作說明〈3〉6.1.2IE工程師職掌a.產線Layout規劃設計；b.廠房Layout規劃設計；c.流程制訂、調整；d.產線作業員上崗資格認証；e.標準工時研究；f.動作分析；g.PPHimprove；h.Linebalanceimprove；i.產線人力評估‧。〈六〉工作說明〈4〉6.1.3IE治/夾具工程師職掌a.產線治具設計；b.產線工、治具維護、修理、修改；c.產線掃描、條

5、碼系統維護；d.產線Workmanship解決；e.布線。〈六〉工作說明〈5〉6.1.4IEFile職掌a.SOP、Flowchart、PMP制作，修改；b.MBOM建制、修改；c.工時測定；d.各類報表匯總，資料輸入存檔。〈七〉工作流程〈1〉〈1〉SOP制作流程Start接收DCCEBOM接收R&D新機接收台北ENG初版Flowchart接收台北ENG初版SOP根據現狀修改流程制作正式Flowchart工時分析制作正式SOPEnd〈七〉工作流程〈2〉〈2〉BOM制作流程GetnewestBOMfromDCCBuildnewpartnumberinitemmasterBu

6、ildstructurebyactualstationComeintoB.O.MmanagementSearcholdpartnumberwhereusedinitemwhere-useinquiry(muti)BuildfatherphaseunderpartnumberofmachineinB.O.MmaintenanceBuildchildphaseundereveryfatherphasewhichitbelowtoSayyesornotodefinitionworkorderinphantonitemmasterCheckMBOMstructureininden

7、tedbillofmaterialModifyinB.O.MmaintenanceModifyinENGB.O.MmaintenanceModifyBuildTakeMBOMtoDCCtocontrolPrintMBOMinindentedbillofmaterialIfmodifyallBOMIfmodifyonlyoneBOM〈八〉表單報表〈1〉〈1〉ESRModelPartNameDateC/NProblem:Symptom:Finding:RootCause:Action:PreparedByCheckedByAppr