最新如何做好项目经理PPT课件教学讲义PPT.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？

2、”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅如何做好项目经理PPT课件目录一、项目及项目特征二、项目管理内容三、项目经理四、项目的客户

3、管理一、项目及项目特征1、项目分类2、项目特征3、项目约束条件4、项目生命周期5、项目成功标准项目约束条件项目管理的三约束图范围：项目的任务是什么？顾客或发起人要通过项目获得什么样的产品或服务？时间：成该项目需要多长时间？项目进度应该怎样安排？成本：完成该项目需要花费多少？项目生命周期（1/2）完成工作量与时间的关系图C－概念阶段D－规划阶段E－实施阶段F－收尾阶段项目生命周期（1/2）项目概念阶段：明确项目的目标，梳理细化客户的需求，具体界定项目的范围。项目规划阶段：资源规划、时间规划、项目内容规划——建立系统的逻辑结构、标明关键节点

4、和模块轻重与先后次序。项目实施阶段：控制进度，把握质量，动态掌握客户的需求变化，优化项目计划，预见和控制项目风险，按时回收款项。项目收尾阶段：再次对项目进行整体审视，交付成果数量、形式、时间整理，知识管理与总结。项目成功标准可以交付并按时交付实现项目带来的相应收益赢得客户满意132目录一、项目及项目特征二、项目管理内容三、项目经理四、项目的客户管理二、项目管理内容1、项目范围管理2、项目资源管理3、项目时间管理4、项目质量管理5、项目团队管理6、项目风险管理7、项目客户管理项目范围管理目标：项目的整体目标是什么？成果：项目交付的成果是什

5、么？哪些是必须交付的？哪些是增值的？成果是一系列独立的成果，还是整体解决方案？内容：项目模块有哪些？它们有哪些关联关系？模块内容中是否有歧义部分？对此是否进行了明确定界定？客户的潜在需求或想法是否已包含在项目范围内？进度：总体计划是否与客户达成了共识？质量：项目交付成果质量的好坏是如何确定的？确定人？确定方式？客户：决策人、发起人、干系人是谁？项目在客户中的地位？项目的资源配备？客户的个性与特点？项目资源管理项目资源管理资源来源资源种类资源使用资源种类：人力资源、财力资源、物质资源、信息资源资源来源：公司、客户、供应商、合作伙伴、外部采

6、购资源使用：人力资源使用、客户资源使用、信息资源使用项目时间管理项目本身的时间管理项目计划：整体计划、月计划、周计划内部团队项目任务分配与时间管理客户时间管理里程碑项目经理的时间管理项目整体把握的时间分配项目内部沟通时间分配与客户沟通的时间分配：正式沟通与非正式沟通团队激励的时间分配自身工作的时间分配项目质量管理项目内在质量项目目标的达成项目的客户满意度项目的专业性项目的内在逻辑和有机统一项目的前瞻性项目的形式质量文件的统一性文件的整洁性文件的代表性文件的规范性文件的适应性项目团队管理内部团队管理外部专家管理客户项目团队管理内部团队沟通

7、内部团队士气与激励管理团队培育团队遣散项目风险管理项目技术风险：由于技术问题项目无法按时交付或交付后留有尾巴项目管理风险：缺乏管理项目的技能和相关资源项目需求风险：未能准确界定或充分理解客户心目中的项目需求项目验收风险：项目完工后，客户不接受项目的交付成果项目环境风险：环境变化对项目造成的不利影响项目变更风险：项目内容变更和时间变更对项目顺利交付带来的不利影响项目财务风险：客户不愿支付或拖延支付带来的风险目录一、项目及项目特征二、项目管理内容三、项目经理四、项目的客户管理三、项目经理1、项目经理的定位2、项目经理的职责3、项目经理的技能

8、要求4、项目经理个人风格项目经理的定位项目成员项目成员项目成员项目总监项目董事项目总监项目总监项目支持部门项目成员项目经理项目经理项目经理项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员模块二模块一典型的咨询项目组