(潍柴动力)降低在制品资金占用.ppt

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1、实施单位：项目时间：降低在制品资金占用公司名称详详细细项目编号项目名称项目负责人项目类型牵头部门涉及流程涉及产品项目成员项目立项注册表区分姓名意见倡导者主黑带财务确认发起人黑带2.基线与目标1.基本信息项目单位现水平目标水平月度资金占用金额3.日程计划DMAI/DC/V4.现状描述：5.项目范围：6.顾客：CTQ：7.Y定义：缺陷定义：8.效果及影响:公司要求中速机产品市场竞争激烈，为提高产品的市场竞争力，公司要求加快产品交付周期，降低仓储压力，盘活更多资金作产品拓展。项目选择VOB为响应公司要求，车间针对目前资金流向情况做出分析后发现在制品资金占用所占比例最重，因此将降低在制品资金占用作为本

2、次课题加以解决项目选择AMICDAMICD问题陈述251.83204.52213.54208.17223.74224.21公司给加工三车间设定的资金占用额为220万元，今年上半年有三个月超出计划指标。平均月占用为221万元。如图示问题分析2007年1月至6月加工三车间在制品资金占用金额情况如上图所示.其中一月份的过度领用致使资金占用超支过大，在二、三、四月份中超出部分逐步被消化；五、六月份的进料及出货较为正常，可以反映出加工三车间的平均在制品资金占用情况，因此以最后两个月的占用情况进行分析和处理。AMICD问题陈述07年度6月份在制品比例饼图如上所示2007年6月加工三车间在制品资金占用金额情

3、况如上图所示.其中机体、曲轴、连杆在制品共占据资金的94%，因此作为此项目的主要研究对象各自制品占用资金月报表示例：StopStart项目流程AMICD分厂投料计划市场部订单铸锻厂客户、总装车间毛坯库机械加工半成品库下为在制品占用环节机体在制品曲轴在制品连杆在制品6170机体8170机体8170曲轴6170曲轴Y缺陷及其定义AMICD生产周期长设备故障高产品成套率低在制品资金占用偏高Y的定义Y(在制品月度占用资金)=Y1+Y2+Y3+Y4Y1(机体在制品占用资金)=6170在制品资金+8170机体在制品资金Y2(曲轴在制品占用资金)=6170曲轴在制品资金+8170曲轴在制品资金Y3(连杆在制

4、品占用资金)=连杆在制品资金Y4（其它在制品占用金额）=其它自制件、附件在制品占用资金Y的缺陷定义上页所述中三个主要加工件在机械加工及成品后所占资金额度最大，是本项目的主要控制目标。221现水平目标水平216.5项目目标拟订AMICD降低在制品资金占用额12月30日216.5万元如上所示本项目涉及的加工件价值较高，价格调整对项目目标有较大影响。下面的目标值是以2007年上半年材料及成品的价值计算，不考虑之后价格的波动。战略目标日期AMICD计算方法及影响费用计算公式在制品月度占用资金COST1：=Y1（6170机体数量*单价+8170机体数量*单价）+Y2（6170曲轴数量*单价+8170曲轴

5、数量*单价）+Y3（连杆数量*单价）+Y4（其它所需零部件数量*单价）其中零件数量为当月数量统计效果及影响加快产品交付周期，降低仓储压力，盘活更多资金作产品拓展，同时细化生产流程，对之后的生产更具有指导作用。间接的提高客户满意度、提升品牌口碑、增大产品销量。倡导者：车间加工时间的分配及统筹，计划安排等PPT文件的制作修正及其它相关事宜设备管理、项目理论把握及其它相关工作ERP投料统计及技术分析，所需数据计算等项目负责人：指导老师：推进团队AMICD时间8月-12月阶段D-C项目范围、目标8.10—8.31D生产活动测量9.1-9.30M生产活动分析10.1-10.31A生产活动的改善11.1-

6、11.30I推进计划精益生产实践活动C21天30天31天30天10天12.1-12.30日程计划AMICD车间生产管理树图AMICD车间在制品生产管理月生产计划车间投料临时任务设备维修费用计算公式入库总装、客户战略库存客户订单机体生产线曲轴生产线其他生产线其它加工新机型任务设备损坏生产作出相应调整订单调整连杆生产线要因/占用情况在制品资金占用时间占用重要程度订单、生产计划一般一般一般机体生产重要重要重要曲轴生产重要重要重要连杆生产重要重要重要临时任务一般一般一般(临时性强)设备维修一般重要重要(随机发生)要因分析AMICD要因选择以上要因分析中，计划及各主要件加工在本项目中影响一般，其中，计划

7、部分是根据公司当月的具体订单决定，可改善部分只有及时调整生产计划；三个主要部件的加工及检验、等待时间则是根据车间具体的情况定制，具有一定的可调整性。下面就可改善的要因作具体分析。AMICD生产流程&价值流图1天10天（12天）5小时2小时1天12天（13天）6小时2小时1天6天3小时2小时注：括号内为8170加工时间及增值时间27.82小时30.86小时（68.45小时）39.79小时（90.58