最新微观经济学——不完全竞争市场课件PPT.ppt

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1、微观经济学——不完全竞争市场第7章、不完全竞争市场不完全竞争市场是更真实的市场。完全垄断市场垄断竞争市场寡头垄断市场第一节完全垄断垄断:只有一个厂商;厂商生产的产品无替代品;存在很高的进入壁垒。完全垄断行业:自然水、电力、管道煤气、电信、邮政、铁路等公用事业。成因对资源的独占专利权政府的特许自然垄断(显著的规模经济)垄断企业的供给曲线与完全竞争企业不同,垄断企业的供给因自身成本和市场需求而定价格歧视(差别定价)定义:同样的商品针对不同情况索取不同的价格。差别定价的实质——榨取消费者剩余一级价格歧视二级价格歧视三级价格歧视一级价格歧视企业对每一单位商品都按照购买者愿意

2、支付的最高价格出售。Q0P0PQ二级价格歧视按购买者不同的购买数量来进行差别定价。P1P2P3Q1Q2Q3ACMCMRDPQ三级价格歧视不同细分市场定价不同:MRA=MRB=MCDADBP1P2MCMRAMRBQ1Q2QTMRTQ价格弹性与价格歧视边际收益与价格弹性之间的关系为而在价格歧视条件下因此有政府对垄断的价格规制边际成本定价or平均成本定价MCACDPMCPACP*Q*QMCQACPQMRMCACDPMCPACP*Q*QACQMCPQMR第二节 垄断竞争特征:厂商数量较多;存在产品差别;厂商进出行业较易;信息完备。产品差别:同种产品在质量、构造、外观、销售服

3、务、商标、广告等方面的差别。垄断竞争行业:服装业、食品业、鞋袜业等。垄断竞争企业的面临的需求曲线企业面临两条需求曲线d和Dd表示单个垄断竞争厂商改变产品价格,而其他厂商的产品价格都保持不变时,该厂商的产品价格和销售量之间的关系。D表示所有的垄断竞争厂商以至改变产品价格,该厂商的产品价格和销售量之间的关系。dDP0P1q0q2q1垄断竞争企业的面临的需求曲线P1P2ICAd1d2d3HQ4Q5Q1Q3BQ2QPP3D垄断竞争企业的短期均衡与长期均衡进入与退出的自由是垄断竞争市场的又一关键特征;短期内企业可能获取超额利润,或者亏损;长期中企业只能获取正常利润(超额利润为

4、0);现实中因成本差异等原因,少数企业可能获得超额利润。垄断竞争企业的短期均衡与长期均衡长期均衡(=0)PQdMRLMCLACD短期均衡(0,<0)PQSMCSAC垄断竞争与理想产量PQDQCQACAO多余生产能力QAQC垄断竞争厂商的竞争手段价格竞争:根据MR=MC的原则,通过调整价格从而调整销量以实现利润最大化。品质竞争:品质差异是除价格、广告以外的所有差异,包括品牌差异、包装差异、售前售后服务差异等。当提高产品品质的边际收益等于提高产品品质的边际成本时,厂商达到最佳产品品质。广告竞争:通过对产品的广告宣传来促进产品销售,以实现利润最大化。当广告的边际收

5、益等于广告的边际成本时,达到最适广告费用。第三节寡头市场寡头垄断市场是由少数几家厂商控制某一行业生产和销售的市场结构。特征:厂商数量少,但至少有两个;产品可以无差别,也可以有差别;厂商进出行业较难;厂商相互依存。成因:规模经济、对投入的控制、大量资本、技术领先、沉没成本、政府特许等。寡头市场:汽车、钢铁、石油等。古诺模型(古诺,1838)假设:只有两个厂商(寡头甲和寡头乙);生产同质产品;生产成本为零(TC=0,MC=0);都准确知道市场需求曲线;都假定对方产量不变来确定自己利润最大化的产量;依次行动。古诺模型Q设OA=1,则Q甲=1/2-1/8-1/32-……=1

6、/3Q乙=1/4+1/16+1/64+……=1/3一般地,m个寡头,则,q=Q/m+1OPABGFHC反应函数与古诺模型均衡解OQAQBEQB*QA*斯威齐模型(斯威齐,1939)假设:如果一厂商提价,其他厂商不会跟着提价,因而提价厂商的销售量减少很多;如果一厂商降价,其他厂商也降价,因而降价厂商的销售量增加有限。结论:弯折的需求曲线—间断的边际收益曲线—价格刚性。OQPAFDBCP0Q0MR2MR1MNMC1MC2MC3卡特尔卡特尔(Cartel):同一行业独立厂商之间就价格、产量和市场划分等事项达到明确的协议而建立的垄断性组织。任务:为各个成员的厂商的同质产品制

7、定统一的定价,然后在各个厂商之间分配产量。可以将卡特尔看成是一个厂商,因而它像一个垄断者。 获得集体最大利益。产量分配的原则:各厂商边际成本相等,即等边际成本原理。这在现实的社会中很难实现,因为每个厂商都可以通过广告、信用、服务等非价格竞争手段来增加产量。典型组织:OPEC博弈论与寡头的行动策略博弈论(GameTheory)又名对策论。研究多主体互动决策的理论。三个要素: (1)博弈参与者。假定参与者都是机智而理性的。 (2)行动或策略空间。博弈参与者知道他自己及其对手伙伴的策略选择范围,并了解各种策略之间的因果关系。 (3)相关参与者各种策略组合所对应的

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