最新托福听力-开课篇(一)课件PPT.ppt

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2、听力-开课篇(一)年中总结采购部2017YEARSTOSUMMARIZE内容提要一、采购部上半年工作业绩二、对工作的理解与认识三、工作中存在的不足及改进四、下半年工作计划►采购订单管理规范化、订单执行结果统计；►建立《中亿永兴合格供方名录》；►供应商送货包装及装载规范化;►采购作业流程规范、常用表单的完善；►建立《合同、订单、档案等管理制度》；►整理完善采购部《供应商资料》，建立档案；►建立《应付款明细报表》；►完善《供应商开发与管理制度》；►起草采购部岗位说明书。一、采购部上半年工作业绩二、对工作的理解与认识理解与认识找准定位长袖善舞高

3、效快捷协调内外表率作用一要认清自己，处事有原则：找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位二、对工作的理解与认识理解与认识找准定位长袖善舞高效快捷协调内外表率作用二要耳聪目明，作好协调工作。从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问

4、题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。二、对工作的理解与认识理解与认识找准定位长袖善舞高效快捷协调内外表率作用三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下关系。对上：要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事。待同事：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不欺下瞒上。再是协调好供我关系，外求

5、支持协作，内求团结向上。二、对工作的理解与认识理解与认识找准定位长袖善舞高效快捷协调内外表率作用四要高效快捷处理有关事务。采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！二、对工作的理解与认识理解与认识找准定位长袖善舞高效快捷协调内外表率作用五要注意团队形象，起好表率作用。采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产品形象、质量；工作中，要重

6、视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。三、工作中存在的不足及改进工作中存在的不足：1、采购部没有具体的细化采购管理流程，以至于一直处在一个初级的采购水平。这样对于采购各个环节不能做到有效地控制管理。2、各部门提交采购申请、总经理审核通过后，现阶段同类供应商一般不超过两家，优质供应商的数量不多，选择的范围不广，这方面有待开发。3、现状，采购物品询价、签订合同基本由一人完成，后期需将监督贯穿于采购的全过程，确保采购管理规范化、

7、程序化、制度化，才能最大程度保障公司利益。4、2017上半年，时有因货款支付不及时造成供应商供货不及时，对市场订单及生产计划造成一定程度上的供货紧张。三、工作中存在的不足及改进改进：1、加强与各部门的沟通，服务于各部门采购需求，加强与上级领导沟通，定期汇报工作情况。2、持续开发优秀供应商，强化合格供应商管理，优胜略汰，提升竞争力，降低成本。3、与相关部门共同检讨，细化采购管理流程，从制度上加大监督力度，规范采购流程，从而全面提高公司采购管理水平。。4、主观上，加强与供应商沟通，提升供应商配合度；客观上，降低成本，节约点滴，助力公司资金良性

8、循环，逐渐减少因资金问题造成的物料采购延期现象。降低采购成本（确保物料的交期和质量的控制，严格按照公司采购程序，把握市场价格，精打细算，千方百计节约资金，有效的降低采购成本。）培训体系、采购流