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1、最新执业医师考试资料--执业医师技能考试——X线_PPT课件-药学医学精品资料正常胸片支肺肺结核(两肺上野)浸润性肺结核(左锁骨上下区)浸润性肺结核并右下肺空洞恶性肿瘤(右肺上野)周围型肺癌左气胸左气胸右侧胸腔积液左侧胸腔积液左肺液气胸X线平片(正位)高心(靴形)风心病(梨形心)梨形心(二狭)普大心正常腹平片膈下游离气体消化道穿孔肠梗阻(肠胀气)肠梗阻(左上腹肠曲)肾结石输尿管结石膀胱结石食管静脉曲张食道癌胃窦小弯侧龛影胃溃疡小弯侧龛影胃癌乙状结肠癌正常腕关节Colles骨折正常肘关节左肱骨骨折尺骨中骨折正常膝关节X线表现(图

2、)正常胫腓骨X线正侧位股骨骨折右胫腓骨骨折左腓骨骨折桡骨远端青枝正常髋关节股骨颈骨折肋骨颈骨折第十单元连锁企业内部管理重点1掌握人力资源的概念。2掌握人力资源规划的内容3理解员工招聘的意义和影响因素4理解掌握员工招聘的程序和方法5掌握连锁企业财务管理的主要内容6了解连锁企业信息系统及信息系统信息技术的构成难点1掌握招聘员工的要领2掌握连锁企业信息系统并能熟练运用3掌握连锁企业文化建设技巧第一部分连锁企业的人力资源管理一、连锁企业人类资源管理概述(一)人力资源的概念资源是一个经济学术语,泛指社会财富的源泉,是能给人带来使用价值或

3、价值的客观存在物。一般把资源分为两类,一类是物质资源,另一类是人力资源。人力资源是指一定范围内人口中所有具有劳动能力人口的总和,是能够推动经济和社会发展、具有智力劳动和体力劳动能力的人的总称。(二)人力资源的特征人力资源的基本属性是人口,必要属性是具有劳动能力,包括智力劳动能力和体力劳动能力。人力资源是有意识的资源,所以这种资源具有鲜明的特征。1、时代性2、能动性3、两重性4、时效性5、持续性6、再生性(三)、人力资源管理的概念和主要内容1、人力资源管理的概念(四)连锁企业人力资源规划二、人力资源需求预测(一)人力资源需求的影

4、响因素人力资源需求的影响因素大体可以分为三类:企业外部环境、企业内部条件和人力资源自身状况。企业外部环境企业内部条件人力资源自身状况(二)人力资源需求预测的步骤(三)连锁企业员工招聘1、招聘的意义2、招聘的程序3、招聘的方法1)面试2)选拔测试第二部分连锁企业的财务管理一、连锁企业财务管理的特点1.财务管理是一项综合性的管理工作由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。连锁企业统一核算的主要内容是:对采购贷款进行支付结算;对销售贷款进行结算;进行连锁企业的资金筹集与调配等等。2.票流、物流分开的特点从流程上看,票流

5、和物流是分不开的,这与单店经营中现货同步运行差别很大,因此,连锁企业中财务部门必须同进货部门保持紧密的联系。3.资产统一运作,资金统一使用,发挥规模效益的特点二、连锁企业财务管理的主要内容1.筹资管理1)资金筹集的目的(1)扩张发展(2)偿还债务它有两种情况:一是使其资本结构更合理,企业虽有足够能力支付到期债务,但为了调整原有结构,使其综合资本成本最低而借债:二是财务状况恶化,企业无力偿还到期债务,不得不借新债还就债。(3)满足临时资金周转所需由于某种结算方式的采用,使企业短期资金周转紧张而借入的款项。2)资金筹集的渠道和方式

6、2.投资管理投资是指企业为了获得未来收益或者满足某种指定用途而进行的资金投入活动。企业可以现金、实物、无形资产向其他单位投资,也可以购买股票、债券等有价证券向其他单位投资;同时投资也包括对企业内部长期资产的投资。3.流动资产管理4.成本与费用管理成本是指为了达到某一目的,在生产经营活动中发生的人力,物力,财力消耗的总和。此外,在费用控制上要注意以下几点三、连锁企业财务分析对连锁企业的经营情况主要从安全性,效益性,效率性和发展性四个方面进行考核。(一)安全性指标考核(二)、发展性指标考核四、连锁企业财务管理的策略(一)、控制财务

7、开支(二)、规范财务制度(三),合法节税第三部分连锁企业信息系统管理一、连锁企业信息系统概述(一)、信息系统(二)、管理信息系统(三)、连锁经营信息(四)、连锁企业信息管理构成1、连锁企业物流管理2、总部信息管理3、物流配送中心信息管理4、连锁企业门店信息管理(1)、订货业务店铺只需根据销售情况向总部或物流配送中心提出要货计划,表面上看店铺仅承担订货职能,但订货却是连锁店铺管理中至关重要的一个环节。能否保证商品销售顺畅,在相当大的程度上取决与店铺的订货是否适当。(2)、店铺销售业务二、连锁企业信息系统信息技术构成(一)常用的信

8、息技术1、POS(PointofSales)POS,即时点销售数据管理系统,是指以商业环境为中心的进货、销货、存货和内部调配商品的信息管理系统。2、EOS(ElectronicOrderingSystem)EOS,即电子订货系统,负责商业环境与批发商、制造商之间的商品订购、运

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