网络经济条件下中小企业发展战略探究

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1、网络经济条件下中小企业发展战略探究　　【摘要】自上世纪70年代开始的信息技术革命在全球范围内蔓延至今，由互联网所带动的经济发展极大程度上推动了人类物质财富积累。“网络经济”这一互联网技术在经济领域的产物，以传统经济产业为基础，以计算机信息技术为核心，已经成为了一种新的经济形态。中小企业作是社会劳动力的主要承担者，面对网络经济的快速发展，应该积极探寻发展新思路，利用网络经济的便捷性、资源共享性、运作成本低廉性等特征进行企业运作。【关键词】信息技术革命；网络经济；经济形态；中小企业一、前言中小企业是指在我国政府允许下建立的有利于满足人们物质精神需要，

2、以劳动密集型和资源密集型产业为生产经营模式。中小企业能够增加市场就业岗位、推动科技创新、增加国家税收、促进经济多元化发展。自改革开放以来，我国中小企业数量逐步发展壮大，现已成为经济社会发展的基础力量。根据新的中小企业划型标准和第二次经济普查数据测算，目前中小微企业占全国企业总数的99.7%，其中小型微型企业占97.3%。中小企业的长期平稳健康发展，关系到经济社会发展的全局，所以需要从战略高度来认识其重要作用。8二、网络经济之于中小企业的重要意义1.网络经济为中小企业营造了良好的发展空间与传统的实体经济发展模式相比较，网络经济这种新的经济形态拥有自

3、身独特的模式与特点。比如：网络经济交易成本低廉，能够缩减企业发展成本；信息搜索方式便捷，能够迅速捕捉到市场对于生产的需求，从而为企业生产提供导向；流通中间环节大大减少，一方面可以节省人力物力，另一方面可以为企业为下一阶段的生产开发提供足够的时间。经济活动的空间更为广阔，网络经济条件下，企业不仅仅可以在本地区内从事生产活动，也可以在其它地区与国家从事生产与销售任务；2.网络经济推动企业竞争柔性化所谓“柔性竞争”是利用网络系统整合产品制造过程和产品设计过程。将产品的生产方式通过计算机程序向机器传递信息，进行批量化、多型号生产的过程。比如生产安全帽的企

4、业想生产新型号安全帽，只需要在计算机上将之前生产安全帽的相关编码与程序进行修改，就可以达成目标。这样的生产模式大大减少了企业生产的成本。3.网络经济促使中小企业管理规范化8网络经济条件下，中小企业不再是以前生产单一、传统保守、人工销售繁琐化的生产模式。网络经济需要企业加强与市场、其它生产部门、政府等主体打交道。因为只有这样，中小企业才能够了解到最前沿的市场经济动态，意识到与企业发展相关的最新政策信息。从而调整自己的生产方式和管理模式等。所以，中小企业要转变自身的管理方式，探寻适合新时期企业发展的新型发展方式。该在企业设立相关机构就一定要设立，该引

5、进管理人才就不能够懈怠。只有跟得上社会要求，才不会被社会所淘汰。三、我国网络经济发展存在的问题1.中小企业对于网络经济的认识程度相对较低当前在我国，只有9%的中小企业建立了网站。对于我国大多数中小企业来讲，网络经济目前还没有被他们认为是企业发展的必要手段。他们依然将精力放在实体市场上。事实上，随着计算机网络的不断普及以及人们利用网络的频率不断增加，网络经济必然会与传统的实体经济展开市场争夺。所以，如何让中小企业增加对网络经济的认识是提高我国多数中小企业发展的前提。2.网络经济对于“网络”实际利用难以落到实处8总体来讲，我国中小企业当中真正使用互联

6、网的企业对于网络的运用程度也不高。相当数量的企业只是将企业一些公司的基本信息张贴在网上，仅仅起到广告效用。目前，虽然有80%的中小企业拥有接入互联网的能力，但作为业务使用的仅仅占到44.2%。利用网络开展经济网络营销的企业更是屈指可数。此外，虽然有一些企业虽然建起了自己的网站，但网站却是其它不相关内容。以上的种种现象导致了网络经济对于企业盈利与发展所做的贡献难以被充分挖掘。3.经济网络地区发展不平衡对于我国东部地区的中小企业来讲，由于东部经济发展程度本身就高，网络建设力度较大。外资企业数量的基础又为东部网络经济发展提供了大量经验借鉴。但是我国内陆

7、城市无论是在网络建设力度还是网络经济发展理念上都处于劣势。这进一步导致了我国内陆城市网络经济发展长期处于落后局面。长此以往，我国东部与内陆城市的经济交流也会存在隔阂。四、我国中小企业的网络经济发展建议1.企业管理者应该转变思路，创新企业营销模式自改革开放以来，我国中小企业数量逐步发展壮大，现已成为经济社会发展的基础力量。但是网络经济条件下，企业管理者必须转变传统的以实体市场为唯一依托的运营观念。企业管理者应该进一步理解在新时期网络经济之于企业发展的重要性。然后在以下几个方面做到创新营销模式。8招聘专业性的网络应用技术人员，建立一个关于企业自身性质

8、的网站。通过网上销售产品、企业产品网上受众市场调查、网络支持产品流通等方式销售自身产品，从根本上减少以前企业产品进入实际市场的地域性限制