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时间：2021-04-19
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1、比例尺二外企的审核范围目的和意义一、外企的审核目的二、审核的过程和注意事项三、持续改善的能力一、外企的审核目的1、供应的风险a)政策，法务与合规b)质量的稳定性c）供应的弹性和应急预案等2、有竞争力的价格a)人：供货商、生产厂家、客户b)物：原材料-----产品-------服务c)信息畅通外企的审核目的1、供应的风险-----政策，法务与合规a)政策的识别:哪个部门（这么做、做什么、结果）（政策的来源，政策决定的参与等）b）如：相关法规清单，新政策的识别合规计划,现有的证书等供应链覆盖的范围1、需求：需
2、求预计，准确率、偏差率案例：“可尔啤酒”供应：原料:JIT,在库天数，“安全库存”？）生产：天数，可靠性，物流：OTD，运输安全，渠道：库存供应链管理的基础和平台要求1、领导推进：确定企业的经营战略和核心目标2、小环透明：采购、生产，库存、物流、销售等信息透明准确3、大环畅通：供货商、生产厂家、渠道（批发零售商）信息畅通4、“链”最短原则需求预测、销售计划、订货计划、生产计划和库存计划企业做供应链管理最大的价值客户满意，降低成本节约交易成本：降低存货水平：降低采购成本，促进供货商管理:减少循环周期：收入和
3、利润增加供应链管理的目标与考评总成本（1）按时交货率（2）订货---生产的周期（3）生产效率：生产订单达成率，生产可靠率（维修，水电气等）（4）库存周转率供应链管理的目标与考评持续改善订单入库生产库存客户：总天数减少原料生产客户（VMI）“广西到南通”供应链：最短原则（案例：紧急订单）供应商生产销售计划JITJIT
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