船舶企业人力资源培训和开发问题和对策

《船舶企业人力资源培训和开发问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、船舶企业人力资源培训和开发问题和对策　　摘要：随着市场经济的不断发展，人力资源成为了企业核心竞争力的关键，为了不被市场所淘汰，船舶企业必须对人力资源进行培训和开发，使企业始终保持竞争优势，本文简要分析了船舶企业人力资源培训与开发中存在的问题，并提出了相关解决的对策，帮助船舶企业实现一定的战略目标。关键词：船舶企业；人力资源；培训；开发中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-00-01船舶行业属于传统行业，船舶企业也不像一般互联网公司一般对人才有足够的吸引力，这也说明了船舶企业对企业自身人力资源培训与开发的必要

2、性，同时由于船舶企业需要很强的技术支持，船舶企业内部的员工除了少部分上层领导，多数员工都需要拥有很高的专业技术水平，这都需要行业内进行培养，因此对于船舶企业人力资源培训与开发中存在的问题也需格外重视，这样船舶企业才能走的更加长远。一、船舶企业人力资源培训与开发过程中存在的问题61.企业缺乏对人力资源培训与开发的重视。人才的培养是一个相对缓慢的过程，初期投入较大，获得收益所需时间较多，因此很多企业都对人力资源的培训开发不够重视且观念落后。船舶企业的业务范围属于传统的制造业，企业员工招聘多数是选择专业对口的高校学生或专门的技术人才，但是船舶行业的技术也是不断

3、的革新，对于员工的培训也必须同步发展，然而很多船舶企业，没有指定一个系统的培训规划，对于员工培训的经费投入的也很少，这不仅不利于船舶企业未来的发展，而且很容易造成人才的流失。2.培训内容没有跟上时代的步伐。制造行业讲究速率，而船舶企业也需要不断提高的劳动生产率才能取得更大的效益，而这和员工的专业技能是息息相关的，不少船舶企业的培训没有针对性，没有依据员工所属职位所需掌握的技术来进行分别培训，很多培训都是由企业内部的前辈自行进行，没有学习新的技术，这大大限制了员工的技术水平，专业技能的停滞不前也不利于整个船舶业的发展。63.评估机制的不完善导致人才待遇不公

4、平。待遇问题对于很多公司来说，都是一个敏感问题，对于船舶公司也不例外，在企业培训开发过程中如果没有一套合理健全的评估机制去对员工的培训结果进行奖励或批评，员工即使受到了培训也无法检验培训成果，这容易使员工认为，培训可有可无，产生不认真对待的后果，并且培训和开发已经占用了企业和员工一定的时间和精力，评估机制可以作为一段时间培训的总结，也是对企业和员工的一个交代，培训中表现优秀的员工没有得到肯定，会减弱对未来培训的积极性，在培训中敷衍对待的员工也没有受到批评，可能会继续以消极态度对待培训，这种情绪也会传染给其他员工，造成不好的影响。二、船舶企业人力资源培训与

5、开发中存在问题的解决对策1.加强对人才培养和开发的重视程度。针对项目的研发投入更多的资金，定期邀请业内专家对企业员工进行培训，并且在每次培训后要进行考核与记录，要把对员工的培训和开发作为一种长期投资，培训是否成功也关系到船舶企业未来的发展命运，而对于这一环节绝对不能走形式主义，即便对工作多年的老员工也要严格要求，同时对人才的培训过程中也可以选择较为优秀或较有潜力的员工到外地进行一定时间的学习，有条件的话可以组织员工出国学习，对人力资源的开发力度要不断加强。培训和开发是否成功的依据是在与员工是否将所学到的知识应用到工作中。2.人力资源的培训与开发过程中要依

6、照个体的不同制定相应的计划。人力资源不同于其他资源，人力资源的特殊性主要在于员工的个体差异，每个员工的学历，工作背景，熟练6技能都各不相同，因此不能全体员工接受统一的培训与开发，不能只把员工当作企业赚钱的工具，要充分考虑员工未来的发展。例如对于没有海外留学经历的员工，除了让他们学习专业技术，还应适当给这些员工进行外语培训方便其日后工作需求，对于没有太多工作经验的新员工，应该让一些有经验的员工带领其工作一段时间。企业在培养内部人才的过程中也要努力发掘员工身上待开发的能力，有创新能力的员工可以让其着重于技术的创新，心思细腻的员工可以让其操作精密仪器和设备，人

7、力资源只有发挥所有员工的长处，优缺点互补才能使企业发展的更好。3.完善人力资源培训与开发的评估体系。“以人为本”是管理的关键理念之一，而在人才资源如此宝贵的今天，船舶企业也应当重视对人才的激励，最大程度的提升企业员工对工作的热忱度和专业度，激励的方式可以分为两个方面，分别是物质奖励和精神奖励。（1）物质奖励。船舶行业虽然属于制造业，但是又不同于普通制造业，由于制造的是体积庞大的船舶，船舶企业员工所面临的困难也比普通生产企业的员工要多。同样，薪酬体制也就更加复杂，随着对人力资源的不断重视，船舶企业的薪酬体制也要进行不断的改革创新，使收入分配趋于公平，这种公

8、平是根据员工的奉献程度所决定的，而员工的奉献大小很大程度上又与员工的培训效果相关