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1、结构车间主任竞聘演讲稿基本情况1岗位履职2组织协同4团队建设33自我管控5管理创新与担当63岗位履职做好车间现场文明生产.对车间安全生产进行管理,落实安全生产责任制,严格按安全操作规程执行对车间员工作进行检查考核对车间员工进行技术或管理培训.与各部门工作沟通,协调处理问题.车间主任岗位理解岗位履职全面负责车间行政工作,贯彻执行公司各项规定.组织,协调,指挥车间各项工作.完成车间工作计划,和车间各项指标.车间主任岗位目标岗位履职人:车间人员管理,用制度管理考核,加大对员工管理及技能方面培训,提高素质,
2、引入激励机制和淘汰机制,有效提高工作执行力.机:加强设备管理和维护,保证设备高效运行.投入大力气开发产品工装,提高效率,提高质量.料:原料到产品实现,保证生产节拍流畅.开源节流,不断降低生产成本.车间目标实现岗位履职法:改进车间生产设计,人员考核机制.调整工序分工,优化班组基本构架.加大技术员对生产技术工艺支持.提升工作效率.环:推行4S管理工作,通过产品定置,加强日常清理清扫.推进现场管理工作.突出安全重点,消除安全隐患.加大检查考核强化质量意识,根据不同岗位开展不同层次培训.加强质量问题分析和考
3、核.车间目标实现岗位认识领导者教练员执行者指挥者车间主任团队建设营造良好,健康向上的车间文化,形成一支敢打硬仗队伍是车间主任非常重要职责.1,寻找共同利益:高效的工作产生效益.2,培育团队共同愿景:公司发展才是个人利益实现的基础.3,建立团队目标:公司目标分解.4,培育领军人物:领导人的素质,能力,胸怀,如何建立团队团队建设5,运营管理团队:价值观,利益,愿景,团队的相互信任,在磨合中前进.6,构建目标团队:团队有效性.目标实现与绩效的形成.7,分享团队成果:公司愿景实现,个人效益和职业愿景实现如何
4、建立团队团队建设如何带领车间管理团队实现管理目标1,以市场需求为导向,制定满足公司工作目标,符合员工长远利益的团队目标要求.(工作高效,产品高质,现场环境提升,员工效益稳定,职业愿景明确的奋斗目标)2,制订以班组团队为核心的车间团队建设规划,并得到公司推动与支持.3,分解公司管理目标,形成班组团队有的主要目标.(进度,质量,安全,成本,现场管理目标)团队建设如何带领车间管理团队实现管理目标4,培训员工管理意识,技术技能,培育团队带头人.5,优化班组平台建设.(人员配备,工序调整,资源分配等)6,监督
5、执行,绩效考核,淘汰机制.7,不断完善,提出更新目标.组织协同车间主任角色认知对上级:执行者人际关系角色,资讯角色，对下级:决策，命令.组织生产过程中服务,教练角色组织协同车间工作中的组织协同1,对上级安排工作理解清楚意图,执行和完成各项工作.2,对要安排下级的工作做好决策,以期高效达到目标.同时帮助下级把事做对.关注过程中各种信息,并不断改进.有效的监督执行.3,汇集各方面信息,做好与平级信息传递,工作节拍预警.配合协调各部门处理解决紧急问题.工作生活中自我管控1、管理工作中专业学习不足，制约了管
6、理工作的创新和提高。及时参加公司组织各类学习,不断提升管理水平.2、在日常生活工作中，关注本行业各类新产品,新技术,新工艺.提高业务水平。学习借鉴国内外优秀企业管理经验和成果,转化为自己工作中源源不断的动力.管理创新与担当强烈的改革意识在公司多年学习中，通过管理工作实践。对车间生产管理不畅,物流工作效率低,人工成本高企有很深认识.近年在人员管理,用工机制,工序调整,青工骨干培养做出部份改进.今后将以市场为导向.通过对工作设计的改进，培育新型班组架构,培养实现系统功能需要的班组领头人。推动工序分工,班
7、组定编；产品制作定岗,定人；现场管理定置；物料流转,工序制作标准作业；车间成本管控等各方面的车间管理工作改进。管理创新与担当创新与担当企业的发展源于创新,从事工作n年，经历了企业改革发展过程的重大事项.公司今天的发展都是不断创新的成果.几年的车间管理工作让我深深的感到,生产组织,车间人力资源管理,架构模式还停在20年前.我们强烈需要找到一种适应现在社会环境(影响人的因素),市场需求(小批量,实现功能高,混合生产)新的生产设计模式.在这一浪潮中,我将以我多年的实践全力投入.希求破局.纵不能成功,也给后
8、来者有经验和教训可总结.工作构想以生产设备为导向,促备料剪板班组合并以合理工序划分促大车装配工序与桥架制作工序整合以合理工序划分推动主梁自动焊工序与桥架制作工序焊接整合以合理管理组织实行包装捆扎人员进入桥制作班组管理1,从生产设备和计划与控制系统,谋求生产组织方式改进工作构想以促进班组团队建设为目的,实行班长负责制,正付班长分工管理的工作架构实行班组生产计划定员定生产位置安排,推动工艺,工装的改进推动重要工序生产标准化作业,探索关键工序(涉及重要质量,安全)工作的行为
