浅议盾构施工自带劳务管理

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1、浅议盾构施工自带劳务管理　　摘要：目前，随着我国各大城市轨道交通建设进入高潮期，不少企业在面临人工费上涨与中标单价低下的尴尬境地。外部劳务队伍导致效益流失、经济纠纷多、核心技术空心化等弊病。本文结合某项目的实践经验，谈谈盾构施工自带劳务管理。关键词：客观因素;前期准备;优势;重点问题中图分类号：U455.43文献标识码：A目前，随着我国各大城市轨道交通建设进入高潮期，不少企业在面临人工费上涨与中标单价低下的尴尬境地。如何降低施工成本，提升成本控制能力，是每个企业迫切需要解决的问题。使用外部劳务队伍上容易出现

2、效益流失、经济纠纷多、核心技术空心化等弊病,于是在盾构施工中，自带劳务管理模式应运而生。本文结合某项目的实践经验，谈谈盾构施工自带劳务管理。自带劳务是以企业具有一定经验的内部职工为工班长，组织带领零散的内部人员或外部劳务人员进行单位、单项、分部或分项工程施工作业，实行分项计件承包或计件工资，个人收入与施工进度、效益直接挂钩，外部劳务人员与企业内部员工同工、同酬、同管理的一种劳务管理模式。一、实行自带劳务的客观因素81、工期压力大。该项目区间右线长度624.503米、左线区间长度562.698米的盾构施工任务

3、，合同工期仅6个月，从盾构机进场到盾构机出井工期极为紧迫。2、风险管控难。本区间作为试验段，是全线施工难度最大、安全风险最高的区间，沿线有2个一级风险源、7个二级风险源和1个三级风险源。3、施工任务重。本区间采用盾构法施工，下穿车流量密集的广渠路和酒店等建筑物，施工任务艰巨，施工难度加大。在综合考虑项目安全、质量、工期、成本等管控因素的基础上，为确保施工的顺利进行，决定该区间采用自带劳务管理模式。二、实行自带劳务的前期准备1、积极着手工费调查在录用劳务工人前，首先要对该地区的盾构施工工费行情进行深入调查，结

4、合成建制队伍、其他兄弟单位及其他地区的劳务工资进行综合比较和分析，做到心中有数、心中有账。本项目上场伊始，就对该地区盾构施工自带劳务项目、南方地区自带劳务项目、该地区成建制队伍等各岗位工资进行了调查和对比分析，除特种作业人员（如管片拼装手、电工、电焊工）有工资差异外，普工工资水平较为接近。2、及时展开工资商谈8招聘劳务人员，首先必须了解其工龄、工作简历、技能熟练程度；然后对满足我们招聘条件的人员，要通过沟通、交流和商谈，掌握其工资期望值。项目部在与劳务展开工资商谈的过程中，了解到劳务的工资期望值比项目部所能

5、接受的待遇值普遍高出300~500元，此时我们采取了改善住宿条件、设置奖励计划和管理人员同吃同住、统一发放生活用品、劳保用品、吸纳为公司临时工等措施，特别是给非熟练工一个月的试用期，鼓励他们尽快学习技能，熟练后可以逐步提高待遇。这样不仅及时招聘到了合格的劳务人员，而且降低了工资成本。3、快速制定工资方案要根据合同工程量清单，扣除各项取费后，计算人工费总额，再根据岗位确定劳务人员数量，结合工费调查、本地市场行情、地方劳动定额，最终确定劳务工资方案。劳务工资的确定不能拘泥于定额，需区分技术工与非技术工、持证工与

6、无证工、洞内与洞外作业等。工资核算可以分阶段进行核算，如装拆机阶段采用保底工资，掘进阶段采用基本工资+环数工资的工资分配方案。本项目因风险源较多，前期预测施工难度较大，因此制定了固定工资+进度奖金的工资方案。这样既规避了在没有进度的情况下工人流失现象的发生，又保持工人的工作热情，确保了工期目标的实现。8（2）激励奖金：在安全保障、质量合格，成本不超耗的前提下，每班人员按超出基本环数进行奖励，每周考核兑现。4、抓紧签订用工合同根据《中华人民共和国劳动法》，用人单位必须与劳动者签订劳动用工合同。本项目在录用劳务

7、人员后，立即与其签订了劳动用工合同。根据前期的劳务市场调查得知，部分劳务人员录用后，受外界环境影响，工作半个月或一个月后，趁未签订劳动合同之际，要挟项目部结算工资，甚至到劳动管理部门起诉项目部。因此，及时签订劳动用工合同后，就避免了经济和法律风险，确保了施工的正常推进。5、认真做好建章立制劳务人员来自五湖四海，文化水平参差不齐，项目部必须建立和健全一系列规章制度，来约束和管理劳务。首先要建立劳务录用制度，对需招聘的劳务人员年龄、性别、身体状况、岗位工种、工作经验、特种作业证书、工资待遇及福利情况进行严格要求

8、，杜绝录用当地劳务人员。再者要建立自带劳务管理办法，从劳动纪律、考勤与请销假制度、安全质量管理、材料与机具的使用管理、卫生准则、处罚条例等方面进行明确规定。6、高度重视岗前培训8由于盾构施工专业性强，劳务人员上岗前必须进行岗前培训，尤其是特种作业人员，如司索工、信号工、龙门吊司机、电瓶车司机、电工、电焊工等工种，而且要求持证上岗。另外，要求劳务人员加强对项目管理制度的学习，特别是安全、质量管理方面的强制性要求，避