浅议项目经营管理和控制

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1、浅议项目经营管理和控制　　摘要随着我国经济体制改革政策进一步深化，建筑企业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争，市场竞争的大环境强制要求企业必须承担较之以前更大的风险。而作为自由微利行业的建筑施工企业，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，关键是在于企业的市场竞争中的成本竞争是否具有较强的生命力和战斗力，在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。关键词项目经营管理控制中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过项目组织的实施，由此带来的可观的经

2、济效益和社会效益。那么，施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成项目建设，而且，还要求施工企业必须通过科学的管理方法和措施加强成本控制，努力降低成本，提高经营管理水平，创造出满意的经济效益，并使其最大化。同时也为赢得更广阔的市场提供强力的保证和有利的环境资源创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。一、加强项目组织结构建设11组织结构是反映组织内部的分工与协作、决策权限、部门划分、职责范围、协调机制和组织边界的构成体系。不论何种组织形式，其内部都必须明确部门划分及部门职责。1、建好项目管理层，抓好公司增效的“龙头

3、”项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，项目经理是企业在项目前沿的法定代表人，是整个项目团队的核心领导，如果“龙头”的素质不高，责任心不强，必须导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。企业管理层在考虑项目经理人选时，应该优先考虑受过正规培训、具有项目经理资格证书，并且有着较丰富的施工管理经验、较高的文化基础，除应具有工程管理专业技术知识外，还要具有协调沟通能力，良好的职业道德水准、职业操守和勇于承担责任的品质，特别是要具备高度的工作责任心和敬业心；项目经理还要具有较强的法律意识，必须知法、懂法、守法。否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。

4、2、健全管理制度，理顺管理关系，规范项目管理行为11项目管理是通过管人来管事的，即是人治又是法制，但人治必须是建立在法制的基础上，是通过完善的管理制度、强有力有约束体制来实现管人的。管理制度的起草建立必须体现出目的性、系统化、层次适当性、强化重点性、精简效率性、人性化和可操作性等原则。并在公司管理制度的基础上，结合项目工程特点、项目所在地域特点、业主监理管理特点以及项目人员构成配置情况，进行综合分析，花大力气，由项目经理主持抓好项目经理部内部规章制度的建设。并要反复论证之间的连贯性，避免执行起来相互矛盾，即要理顺内部管理制度的关系，又要通过制度理顺整个项目的外部关系

5、。并在执行的过程中，随着项目内外情况的变化，或多或少的会出现制度上的缺陷，项目经理要及时根据变化情况修订完善，使之不断适应项目经营管理的需要。项目经营管理千头万绪，哪一个环节处理不好就可能影响到整个管理链条的中断，所以，从项目组建之日起，就要通过制度千方百计理顺内外关系。内部从项目经理到项目部成员以及施工队的每位员工，就必须用管理制度和管理标准来严格规范自己的行为，形成用制度管人的局面，使企业管理真正做到有章可循。对外要根据情况灵活多变，不能由着自己的性格、兴趣行事，既要坚持原则，又要照顾到别人的需求，还要为对方负责，使之真正感到我们既是放心的合作伙伴，又是真诚可靠

6、的朋友，不断为项目施工管理创造良好的外部环境。通过系统制度的建立和执行，真正形成内和外顺、上下协调、步调一致、管理顺畅的良好局面。3、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。11责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体。项目经理部成本管理的主体是项目管理层、施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应

7、的权利，督促其有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。二、强化经济观念，树立全员经济意识加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工