浅议高层建筑施工中协调管理

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1、浅议高层建筑施工中协调管理　　【摘要】施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，施工中各专业、工种、工序之间的协调与配合，直接关系到工程的质量与品质，尤其是在高层及复杂的建筑工程中更显现出协调工作的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，做好各工种之间及各施工工序之间的协调工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工安全质量。【关键词】高层建筑施工；协调管理；施工管理Onthehigh-risebuildingconstructioncoordinationandmanagementLiaoZhao-w

2、ei（ChinaRailway21BureauGroupIVEngineeringLtdXiningQinghai810000）【Abstract】Constructioncoordination，involvingawidefaceandbecauseoftrivial，coordinationandcooperationinvariousprofessionalconstruction，types，processbetweendirectlyrelatedtothequalityandthequali

3、tyoftheproject，especiallyatthetopandplaysamorecomplexconstructionprojectstheimportanceofcoordination，projectmanagersneedtostrengthenthisaspectofmanagement，good7coordinationbetweenthevariousconstructionprocessesbetweenthevarioustypesofwork，theproblemisposs

4、ible，eliminatehiddendangersinthebud，toensurethesafetyandqualityofconstruction.【Keywords】High-risebuildingconstruction；Coordinationandmanagement；Constructionmanagement7建筑工程，涉及专业较多，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的安全、质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业在工程施工中的

5、交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。特别是工程施工的中、后期，各专业、各工种如果在施工中协调不好，往往出现返工、窝工等现象，这样会造成工程投资的极大浪费，甚至会影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。协调是项目管理的一项重要工作，要取得一个成功的项目，协调具有重要的作用，项目的实施过程中出现问题往往起源于沟通、协调障碍。协调、沟通可使矛盾中的各方居于统一体中，解解好施工中的协调沟通问题，使项目实施和运行过程顺利进行，作为项目的指挥者、组织者、协调者和管理者，项目经理

6、的职责是对项目的计划、组织和控制做到合理安排。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理及施工安全的角度看各专业之间的协调与配合，特别装饰装修及安装施工阶段、至关重要和不容忽视的。本文结合施工实际经验，主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。1.出现和产生问题的原因1.1技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，特别是高层及超高层建筑，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工工

7、序的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，协调不到位，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，无论是钢筋、水泥、砖及各种装饰材料、管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性，施工人员未能及时掌握协调解决，也会带来问题。1.2管理方面。7由于现行的管理体制，施工单位的分包（专业分包）现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，在施工中技术交底不透彻，不具有

8、可操作性，各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。由于项目的一次性，项目组织都是新的成员、新的对象、新的任务，项目组织摩擦大，特别是新成立项目或新进单位沟通困难、容易产生争执，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。1.3安全管理，预防为主。安全工作的好坏是直接影响某