国际各类型公司岗位职责大全.docx

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1、国际各类型公司岗位职责大全1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、权力机构职权1.部门名称:股东大会1.1主要职权1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。1.1.2选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项。1.1.3选举更换由股东代表出任的监事,?决定有关监事的报酬崐事项。1.1.4审议批准董事会的报告1.1.5审议批准监事会的报告1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案,决算方案。1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。1.1.9对发行公司债券作出决议。1.1.10对公司合并、分立、解散和清

2、算等事项作出决议。1.1.11修改公司章程二、决策机构职权2.部门名称:董事会2.1主要职权:2.1.1负责召集股东大会,并向股东大会报告工作2.1.2执行股东大会决议2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。2.1.4制订公司的年度财务预算方案,决算方案。2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。2.1.8审定公司内部管理机构的设置。2.1.9聘任或解聘公司经理,?根据经理的提名,聘任或者解聘崐公

3、司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。三、监督机构职责3.部门名称:监事会3.1主要职权3.1.1检查公司的财务3.1.2对董事、?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时,?要求董事和经理崐予以纠正。3.1.4提议召开临时股东大会。3.1.5公司章程规定的其它职权。3.1.6监事列席董事会会议。四、执行机构职能4.部门名称:经理层4.1主要职能3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.1.1负责企业的经营管理活动4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。4.1.3领导企业的经营活动,

4、?实现经董事会批准的预算和利润崐指标。4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。4.1.5收集客户的反映,?研究市场的需求,不断调整企业的经崐营方向,使企业不断得到发展。4.1.6塑造企业形象4.1.7决定广告基调,指导广告战略。4.1.8代表企业对外开展公关活动。4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。4.1.10向董事会提出机构设置,人员编制和工资总额计划。4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。4.1.13保证企业运作的合法性。五、高级管理人员职责1.岗位名称:董事长1.1主要职责:1.1.

5、1主持股东大会和召集、主持董事会会议。1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。1.1.3签署公司股票、公司债券。2.岗位名称:总经理4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.1主要职责:2.1.1主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。2.1.4拟订公司基本管理制度。2.1.5制定公司的具体规定。2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。2.

6、1.9列席董事会会议。1.职务名称:党委书记1.1直接上级:集团公司党委书记1.2直接下级:党群部长1.3工作责任:1.3.1保证党的政策、?方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实,抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。1.3.3在生产经营中起监督作用。1.3.4对党群工作实施统一领导。1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。1.3.6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。常务副总工作职责1.职务名称:常务副总经理5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.直接上级:总经理3.直接

7、下属:副总经理4.主要职责:4.1负责公司全盘生产、协调工作。4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题;4.3组织召开有关生产专题协调会议;4.4及时向主管领导提供各项信息资料。财务副总经理工作职责职务名称:财务副总经理直接上级:总经理直接下属:财务部部长(或副部长)工作职责:1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。3.拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。4.建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。5.实行会计监督,