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1、大中型生产型企业绩效考核方案(2)12020年4月19日文档仅供参考绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表12020年4月19日文档仅供参考目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则12020年4月19日文档仅供参考第一章总则第一条为提高三能公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标高效地完成工作任务,根据公司当前的实际情况,特制定本管理办,法。第二条适用范围
2、本办法适用于三能公司全体员工。第三条考核目的1.经过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;2.经过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;3.经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;4.经过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平;5.经过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向;2.定性考核与定量考核相结合;3.多角度考核;4.公平、公正、公开原则。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:2202
3、0年4月19日文档仅供参考1、月度绩效奖金的发放;2、年度绩效奖金的发放;3、薪酬等级的调整;4、岗位晋升及调整;5、员工培训安排;6、先进评比具体实施方法参照<三能公司薪资管理制度>第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核,年度考核于次年元月25日前完成。第七条月度绩效考核(一)绩效是指被考核人员所取得的工作成果,考核员工本职工作任务完成的情况,包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。(二)月度考核的考核工具为绩效考核表格,各岗位均有岗位相对应的绩效考核
4、表格。第八条考核维度(即所占比例)考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面,包括业绩维度、行为维度。32020年4月19日文档仅供参考（一）业绩维度:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。（二）行为维度:即品行考核,对被考核人员的品行考核,考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示:岗位层级业绩维度行为维度基层85%15%中层80%20%高层及决策层70%30%第九条考核主体(一)考核主体分为
5、直接上级考核、自评,其中直接上级考核得分占比90%,自评得分占比10%。(二)月度考核程序为先自我评价,再由直接上级评分。第十条绩效考核评分考核表中的所有量化的考核指标均按照100分(满分为100分)评分,对于不能量化的考核指标,按照以下六个评分等级评分,具体定义和对应关系如表1:42020年4月19日文档仅供参考表1评分等级定义和分数表等级ABC卓越优秀良好实际表现显实际表现达实际表现达著超出预期到预期计划/到预期计划/定义计划/目标或目标或岗位目标或岗位岗位职责/分职责/分工要职责/分工要工要求,取得求,取得出众求,取得比较特别出众
6、的的成绩出众的成绩成绩得分100～9090～8585～80DEF一般合格差实际表现基实际表现勉实际表现未本达到预期强达到预期达到预期计计划/目标计划/目标划/目标或或岗位职责或岗位职责岗位职责//分工要求,/分工要求,分工要求,有少量不足有一定不足有重大失误或失误或失误80～7070～6060分以下第十一条年度考核(一)年度考核是一种综合性的考核,为全方位考核员工,更好地选拔和任用,在年度考核时增加能力考核。(二)能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。主要包括以下几类:(三)部门负责人以上级别人员考核
7、指标:1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判断和决策能力6、计划和执行能力7、知识学习能力(四)一般人员能力考核指标:1、沟通理解能力52020年4月19日
