天心ERP标准实施方案.docx

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1、天心ERP标准实施方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1、项目启动51、1”一把手工程”51、1、1以人为本61、1、2企业文化61、1、3改革61、1、4协调61、2项目管理71、2、1项目管理的基本内容71、2、3项目经理人选条件81、2、4项目组织机构图91、2、5角色与职能91、2、6创立团队精神111、3项目组培训121、4ERP实施的目标131、5确定宏观的实施计划141、6小结142、实施调研152、1概述152、1、1调研的目的152、1、2调研的方式152、2调研文档182、2、1组织机构182资料内

2、容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2、2、2财务核算202、2、3付款业务222、2、4收款业务252、2、5采购业务272、2、6销售业务292、2、7库存管理312、2、8生产管理342、3小结363、解决方案373、1特殊业务解决方案和变更处理方案383、1、1预收款退回383、1、2存货的属性(批号的使用)383、1、3分步法成本核算393、1、4标准成本法403、1、5部门成本核算403、1、6共享原材料413、1、7集团解决方案413、2二次开发解决方案413、2、1应用EXCEL423、2、2应用SQL语句423、

3、2、3应用开发语言433、2、4关于自定义字段433资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3、2、5关于报表条件的应用433、5实施计划443、6小结444、培训454、1培训是分层次的454、2ERP理论的培训内容464、3天心软件的培训内容464、4培训的考核474、5培训技巧474、5、1实施工程师或培训人员应具备的综合素质:474、5、2培训技巧474、6小结485、工作准则与流程规范496、模拟运行527、数据准备547、1资料规范547、2基础数据557、3静态数据557、4整理计划567、5小结568、系统切换5

4、68、1分步实施574资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。8、2并行阶段588、3系统切换588、4小结589、1系统验收599、2系统改进599、3小结601、项目启动1、1”一把手工程”ERP的实施是”一把手工程”。首先,最需要ERP的是企业的各级一把手,各级一把手是ERP的首要受益者;其次,ERP是一种信息化管理系统,ERP的实施要得到各级一把手的重视。企业的一把手不但要站在企业高层和全局的角度提出对ERP系统的需求,主持ERP实施的领导小组的工作,还要关注和处理好以下一些工作:5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请

5、联系本人改正或者删除。1、1、1以人为本实施ERP系统必须”更新观念,深化改革”,而深化改革的关键是转变观念。因此,实施ERP系统,实质上是做人的工作,是一个管理问题。如何更新观念,调动大家的积极性,如何兼顾日常业务与ERP实施的人力调配,都要由企业一把手出面协调管理。1、1、2企业文化一把手要创立一个有利于ERP实施的企业文化,主要表现在两个方面:首先,要树立全体员工全球市场的竞争意识;其次,提倡团队精神。1、1、3改革实施ERP的过程中,会发现企业一些不符合市场经济要求的管理模式,会有一些不合理的业务流程,会有一些不适应的组织形式,对这类问题,

6、只有企业一把手来组织研究,提出解决方案,而不是听任不利于市场竞争的模式继续存在。1、1、4协调在ERP项目实施的过程中,不可避免的会出现部门之间的矛盾和冲突,因此,企业的一把手要定期召开领导小组或各种工作会议,解决实施过程中发生的矛盾,协调各个部门之间的矛盾。6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1、2项目管理ERP系统实施质量的好坏,取决于是否能够用先进的科学的管理方法来实施ERP项目。这里所说的科学的管理方法就是项目管理。项目管理的主要精神是:合理组织、调配和利用材料、人力、资金等各种资源,保质量、保进度、保成本的完成预

7、期项目目标。1、2、1项目管理的基本内容内容１、分析存在的问题,找出原因和解决方案２、确定项目的范围和目标３、建立项目组织,调配人力资源,明确责任４、分解工作,明确工作内容５、制定项目计划、控制进度６、跟踪工作进程、评价工作质量７、控制项目预算８、提交工作成果和文檔９、审批经过工作成果１０、研究下一步工作意义为什么要做?做到什么程度?谁来做?做什么,如何做?何时做,先后顺序?做得如何?花多少钱做?做了些什么?做的结果满意否还要做什么?1、2、2成立项目小组项目实施小组负责天心ERP系统实施的日常工作,在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的职能是

8、:制定实施计划,保证计划实现;组织、指导和推动职能组的工作;负责数据准备,监控输入数据的准确和完整;负责系统测试和导航,研