行政中心总监职位说明书.docx

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1、精品文档，值得拥有重庆协信（控股）集团有限公司行政中心职位说明书文件编号：部门行政中心职位名称行政中心总监职位代码xzzx001直接上级管理副总裁秘书处主任审计经理平行职位其他中心总监下属职位法务经理任命方式总裁直接任命IT经理企管经理工作目标工作描述根据集团发展战略要求，完成部门经营目标，主持集团管理体系规划建设工作，指导、协调集团行政服务支持等各项工作，以确保集团政令和信息畅通，防范控制运营风险。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展，充分发挥其作为集团营运管理

2、枢纽的作用参与工作职位主要职责程度时间1.主持拟订集团整体战略规划（包括品牌战略），报分管副总裁审核2.主持拟订集团年度经营计划与预算，以及主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审和滚动修正，报分管副总裁审核3.拟订行政中心年度目标和工作计划，报分管副总裁审批。并指导、监督下属人员工作，以达成目标4.组织拟订、并审核集团总部的行政管理制度和流程，报分管副总裁审批，并监督实施。审核、备案各下属公司的行政管理制度和流程业务管理5.组织建立和完善集团整体的法务管理体系6.审核集团统一的法律文书、合同范本，报分管副总裁

3、审批7.主持集团内部经营性审计、离职审计和专项审计8.主持拟订集团对外发布的重大信息，报主管副总审核9.主持集团的后勤管理工作10.主持完成集团的安保工作11.主持集团信息系统建设工作12.主持建立集团与外部各相关单位的关系13.主持处理重大的突发危机事件和危机公关14.负责推动协信企业文化的建设工作1/3精品文档，值得拥有流程责任关键业绩指标15.负责集团重要接待工作和对外宣传工作业务管理16.主持集团档案、资料和图书的统一管理1.参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩

4、考核标准，报管理副总裁审批或备案2.组织拟订本部门年度费用预算，报分管副总裁审核。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3.配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励组织管理制度4.参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，对部门经理及以上级别有建议权5.参与本部门员工的考核评估，奖惩管理6.负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况7.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围1.参与拟订本部门核心职位的继任计划，报分管副总裁审批并监督执行员工培养2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计

5、划，报分管副总裁审批并监督执行，同时报人力资源中心备案1.完成职责范围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务其它工作3.跨部门的沟通协调4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案负责流程参与流程权限财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作相关制度文件规范等）任职教育程度文秘、中文、公关、行政管理等相关专业本科及以上学历2/3精品文档，值得拥有资格经验5年以上行政管理工作经验，3年以上行政部门经理经验1.了解房地产行业知识2.具备一定的战略管理技能，熟悉计划预算体系知识技能3.优秀的外联

6、与公关能力，具备解决突发事件的能力4.较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致5.良好的大局观和领导、组织、合作、沟通、协调能力6.较强的服务意识和服务精神好任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注3/3