资源描述：
《金地置业铜锣湾项目营销管理手册.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、金地置业铜锣湾项目营销管理手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章金地置业铜锣湾项目营销管理手册目录营销机构组织营销中心管理制度营销中心销售流程销售人员守则现场客户接待制度营销中心办公物品管理制度销售部保密制度销售报表的编制及管理制度销售控制制度签署合同及认购书的制度更改合同及认购书的制度销售收款、催款的制度销售折扣制度客户合同的管理制度销售制度定期的检查和修正制度本营销管理手册自
2、公布之日起执行2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章营销机构组织一、营销组织结构公司总经理/项目总策划总监营销总监策划经理行政经理销售经理办会销销策设公计售售划计文出主文行销人员促销人员销售员/置业顾3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。二、营销岗位职能A、营销总监直接上级:公司总经理/项目总监工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回款。1、负责项目整体营销计划的制定与实施。2、负责项目整体管理制度的制定与实施。3、负责市场开发
3、和客户发展计划的制定、实施,定期做出可行性报告。4、负责市场营销中价格定位的商务谈判。5、与财务部共同完成贷款回收。职务权限1、部门工作的领导权。2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。B、营销副总监直接上级:营销总监工作职能配合营销总监实施营销计划及销售节奏的调控,掌握客户信息,协助监控回款。1、协助项目整体营销计划的制定,负责销售现场管理。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2、协助营销总监进行市场开发和客户发展计划的制定、实施,定期做出可行性报告。3、协助营销总监进行市场营销中价格
4、定位的商务谈判。职务权限1、销售现场的管理权。2、本部门人员业绩的考核权及岗位调动建议权。C、销售经理直接上级:营销总监工作职能1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改进建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级
5、呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。职务权限
6、1、销售现场的管理权。2、本部门人员业绩的考核权及岗位调动建议权。D、销售主管直接上级:营销总监、销售经理工作职能1、服从销售经理安排,协助销售经理做好售楼处日常工作。2、协助销售经理做好前期市调工作。3、协助销售经理做好销售人员的上岗培训。4、协助销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。5、收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表,汇总交销售经理。6、负责客户档案的建立工作。6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职务权限1、协助销售经理进行销售现场管理;2、销售现场的执行权、销售调控
7、的建议权。E、销售员/置业顾问直接上级:销售经理工作职能1、熟练掌握本项目的业务知识2、建立并处理好与客户的关系,保持良好的形象。3、及时进行客户入场、成交、电话接听以及客户登记等资讯输入记录工作。4、处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请销售经理解决。5、服从销售部的统一纪律及管理,负责自己销售工具的完整,自觉保持销售现场的清洁。6、根据自身在销售中遇到的问题,随时向销售经理汇报、建议。7、严格按照轮换制度接待上门客户,注意加强自身销售技巧的学习和经验总结。8、维护销售部同事之间的团结。9、遇到超越自身权限的或不清
8、楚的问题,及时提请销售经理解决,杜绝对客户超范围承诺。职务权限7
