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1、扩声系统施工组织设计12020年4月19日文档仅供参考施工组织设计1.施工组织机构配备1.1管理机制成立云南省第十届民族运动会迪庆场地建设项目体育馆弱电智能化系统工程施工招标项目经理部。现场项目经理部包括以下几部分:1、工程施工管理项目部;2、深化设计项目部。现场项目经理部应按下列步骤设立:1、根据本公司批准的"项目管理规划大纲",确定项目经理部的管理任务和组织形式。2、确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位。3、确定人员、职责、权限。4、由项目经理根据"项目管理目标责任书"进行目标分解。5、组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。6、项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模
2、、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。22020年4月19日文档仅供参考1.2项目经理部说明1.2.1工程施工管理项目部根据本工程的规模、特点,本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员,对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理,使得本工程质量符合国家和行业现行验收标准。我方保证此机构的职能具有调度公司内部的人力、设备、材料、资金的能力,并为工程施工管理项目经理部完成招标人要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。项目经理部根据AV工程施工的特点
3、设置专门项目部,分别管理不同的区域。项目经理陈中云先生持有注册壹级建造师证书、高级工程师职称、具有丰富的AV工程施工及专业工程配合服务大型项目施工管理经验、是我方固定任职的管理人员。项目经理部配备了足够的、针对本项目专业齐全的、大型AV工程施工管理经验丰富的、年富力强的、高素质的专业管理人员,包括具备弱电系统设备、AV工程系统集成等专业施工经验的管理人员和技术人员,我方保证此机构具备AV工程承包管理的经验和能力、具有设计组织、系统集成及调试、施工组织、设备、材料的供应、资源的调配、施工计划、与外界各方协调等良好32020年4月19日文档仅供参考的管理和协调能力。1.2.2工程施工管理项目部项
4、目部负责人(项技术负责人(项目总工程技术安全质计划财物资管综合管理部量部务部理部部施施施施临工工工工时一二三四仓1.2.3深化设计项目部项目部负责人(项目42020年4月19日文档仅供参考技术负责人(项目总扩视中灯球气声系频系控系光系幕系球系统深统深统深统深统深统深扩视中灯球气声系频系控系光系幕系球系统深统深统深统深统深统深2.施工部署2.1施工主要设备及进场计划2.1.1投入本工程的机械设备施工机械设备表供电系统深供电系统深机械设规格型号数当前状来源现停放备名称量况备注地点网络测FLUK4000美国购买昆明试仪1良好海德信科技有限公52020年4月19日综合布FLUKOMNIScanne
5、r2线测试美国仪网络故障诊断FLUK20美国仪交流电焊BX330国产机对讲机健伍日本接地电TB16国产阻摇表冲击电BS35钻安装工国产具套件文档仅供参考购买1良好购买1良好购买1良好购买2良好购买1良好购买2良好购买1良好司昆明海德信科技有限公司昆明海德信科技有限公司昆明海德信科技有限公司昆明海德信科技有限公司昆明海德信科技有限公司昆明海德信科技有限公司昆明海德信科技有限公司2.1.2劳动力的投入计划劳动力投入充分劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我司将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上62020年4月
6、19日文档仅供参考施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上,我司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作等后勤保障工作,确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排,各施工区在施工期间配备一个施工班组,班组内各工序在施工段期间实行流水作业,设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力,以工作面确定劳动力的进场。现场施工技工计划表序号工种人数资质备注1电工3初级2电工2中级3电工1高级4焊工2中高级、技师5木工16泥工17普工18合计282.1.3材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,并保证在使
7、用前10天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。2.1.4辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右(根据甲方要求制定)进场,按照72020年4月19日
