管理心理学试题及答案1.docx

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1、管理心理学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.被西方管理界誉为“科学管理之父”的是（A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.梅奥B）。3.按能力的高低程度，可把能力分为（B）。A.一般能力和特殊能力B.认知能力、操作能力和社会交往能力C.能力、才能和天才D.模仿能力、再造能力和创造能力4.态度的参与改变理论的提出者是（C）A.因斯科B.费斯汀格C.勒温D.凯尔曼5.美国心理学界公认的工业社会心理学的创始人是（A．斯腾B．梅奥C．闵斯脱博格D．勒温C）。7.按某种或某种典型的性格特征，性格可以分为（A.理智型、情绪型和意

2、志型B.优越型和自卑型D）。C.外倾型和内倾型D.A、B、C、D和E五种类型四、案例分析题(30分)甲、乙两人一同大学毕业后进了同一家企业并同在一间科室工作，两人的工资也被定在同一档次：每月1000元。一年试用期过后，甲的工资被定为每月1200元，而乙的工资被定为每月1500元。甲拿到1200元工资后很高兴，因为比原来工资增加了200元，但当他得知乙的月工资是1500元后，则十分气愤，工作积极性明显下降。试通过公平理论分析甲的心理以及管理者的对策。答：公平理论认为员工的激励制度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的

3、主观比较感觉。按照这个理论甲的心理应该是这样的，甲认为他和乙在同一公司、同一科室、同一岗位，同样都过了试用期为正式职工，同样的工作投入，但是，报酬却不相同。因此产生消极怠工、减少投入以与自己所得报酬相持平从而达到公平。管理者可以这样做：1、可以适当的减少甲的工作强度使其投入部分减少，达到与报酬持平。2、减少乙的报酬使乙与甲在报酬上保持公平，同时保证劳动强度持平。3也可以引导甲寻找报酬比他少的对象进行比较，从而达到公平感。一、单项选择题9.强调环境对个人行为和性格起决定作用的个性理论是(B)A.特质论B.社会学习论C.心理分析法D.个

4、性类型论11.他人行为涉及归因者而导致归因的偏差是(B)A.观察者与行为者的归因偏差B.涉及个人利益的归因偏差C.涉及社会地位的归因偏差D.对自然现象拟人化的归因偏差12.在态度改变的各种类型中，不改变原有态度的方向，仅改变原有态度的强度被称为(A)A.一致性改变B.不一致性改变C.同化改变D.异化改变13.影响态度改变的团体因素包括信仰、目标、规范和(A)A.组织形式B.领导方式C.领导作风D.组织效能14.麦克利兰的成就需要理论认为人的需要可以分为对成就的需要、对社交的需要和(D)A.对发展的需要B.对享受的需要C.对精神的需要

5、D.对权力的需要17.个人之间能面对面地接触和联系的群体是(A)A.小型群体B.大型群体C.实属群体D.参照群体18.在以下诸因素中，能增强群体凝聚力的因素是(A)A.群体与外界比较隔离B.群体成员沟通较少C.群体的规模较大D.群体规范是消极的20.冲突的双方为了维持相互之间的关系，双方都放弃某些东西，而共同分享既得利益的做法称为(D)A.协作B.回避C.迁就D.折衷21.只进行与工作相关的信息沟通的是(A)A.正式沟通B.非正式沟通C.单向沟通D.双通22.参照测量法测量的对象是(B)A.人际交往频率B.人际交往动机C.人际关系中

6、的相关关系D.人际关系的密切程度24.领导者有意让部属拥有充分的自主权。这种领导决策方式是(C)A.集权式的领导决策B.参与式的领导决策C.放权式的领导决策D.开放式的领导决策25.“个人能力主义”是下列哪种组织文化的主要特征之一(A)A.美国组织文化B.日本组织文化C.中国组织文化D.澳洲组织文化26.在组织形象识别系统中，被简称为MI的是(A)A.理念识别系统B.行为识别系统C.视觉识别系统D.效能识别系统27.年终考核是何种考核(C)A.日常考核B.定期考核C.长期考核D.临时考核28.考核者在评价他人时，特别体谅那些与自己一

7、致的行为和思想。这种考核中的心理偏差是(B)A.从众效应偏差B.相似性偏差C.趋中化的偏差D.暗示性偏差29.勒温认为组织变革的过程包括三个阶段：解冻、变革和(A)A.再冻结B.激励C.管理D.目标30.组织变革的方式很多，其中一种是通过直接改变组织成员的动机和认知、态度和行为，进而改变群众的行为，以提高组织效率。这种方式是(B)A.组织导向型B.人员导向型C.技术导向型D.系统导向型二、多项选择题31.激励理论大致可以分为三种基本类型，即(ABC)A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.状态型激励理论D.自我感知型激励理论E.综合

8、型激励理论32.正式群体的功能主要有(ABCD)A.完成组织任务B.满足成员需求C.协调人际关系D.改变个人观念和行为E.提高群体凝聚力33.非正式群体对其成员的主要功能有(ABDE)A.满足成员需求B.控制成员C.教育成员D.改造成