最新IE(工业工程)——动作分析ppt课件.ppt

《最新IE(工业工程)——动作分析ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、IE(工业工程)——动作分析课程目录1.IE概述/简介-------------------2.IE的基本意识3.第一章:动作分析3.1.动作分析的意义3.2.动作改善的原则3.3.动作分析的方法3.4.动素3.5.动素检核表3.6.动作经济的意义3.7.动作经济原则3.8.动作经济原则之检讨2IE概述/简介---定义ＩＥ=IndustrialEngineering，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和厂房组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一

2、项活动。简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学。机人IE(综合化与系统改善)物法3IE的基本意识改善意识流程/系统的意识IE的6541原则:6=5W1H;5=问题解决5步法;4=ECRS;1=一个不忘成本意识现场七大浪费管理的七大浪费品质意识…………7什么是浪费？■不增加价值的活动,是浪费;■尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费.现场七大浪费——(I’MTWOPC)■库存(Inventory)■动作(Motion)■运输(Transportation)■等待(Waiting)■过量生产(Overproduction)■不必要的过程(Proces

3、s)■次品(Correction)IE的基本意识---什么是浪费??8IE的基本意识-----浪費消除改善提示例9IE的基本意识-----浪費消除改善提示例10第一章:动作分析1.动作分析的意义2.动作改善的原则3.动作分析的方法4.动素5.动素检核表6.动作经济的意义7.动作经济原则8.动作经济原则之检讨11动作分析的意义吉尔布雷斯曾说过：“世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。”停滞/无效动作/次序不合理/不均衡（如：太忙碌、太清闲等）/浪费等的存在1.动作经济的意义:利用动作经济原则为改善之工具,其重点不在于改变整个制造程序的工作计划,工作说明书的内容,不良的机器,生产进度跟催

4、或耽搁等问题,而是在于以上条件不改变之下使工人工作效率提高,并使工人本身确感身心舒适愉快。2.动作经济原则的目的:(a)减少工人的疲劳(b)缩短工人的操作时间12动作改善的原则-1动作改善四原则：取消（Eliminate）合并（Combine）重排（Rearrange）简化（Simplify）序号改善原则目的事例1取消Eliminate排除浪费排除不必要的作业①合理布置，减少搬运。②取消不必要的外观检查。2合并Combine配合作业同时进行合并作业①把几个印章合并一起盖。②一边加工一边检查。③使用同一种设备的工作，集中在一起。3重排rearrange改变次序改用其它方法改用别的东西

5、①把检查工程移到前面。②用台车搬运代替徒手搬运。更换材料。4简化simplify连接更合理使之更简单去除多余动作①改变布置，使动作边境更顺畅。②使机器操作更简单。使零件标准化，减少材料种类。13动作改善的原则-2动作改善,必须从排除下列工作开始:(1)需要用力气的工作,亦即必须用手,脚或全身用力方能完成的工作,或向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作,因为这些工作会引起肌肉的疲劳。(2)不自然的姿势,例如蹲在地上做事,或弯着腰工作等,这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳。(3)需要注意力的工作,例如必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作等,因为这些工作会引起精神上的疲劳。(4)厌恶的工作

6、,例如噪音很大,空气污染,机器容易故障的工作。以上四者均是改善的重点,只要稍加留意,就可发现许多工作可以大大改善。14动作改善的原则-3工作改善的技巧不外乎取消,合并,重排,简化四者,以下分别列出其改善重点:1.取消(1)取消所有可能的作业,步骤或动作(包括身体,足,手臂或眼)。(2)取消工作中的不规律性,使动作成为自发性,并使各种物品置放于固定地点。(3)取消以手作为持物工具的工作。(4)取消不方便或不正常的动作。(5)取消必须使用肌力才维持的姿势。(6)取消必须使用肌力的工作,而以动力工具取代之。(7)取消必须克服动量的工作。(8)取消危险的工作。(9)取消所有不必要的闲置时间

7、。15动作改善的原则-42.合并(1)把必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作。(2)合并各种工具,使成为多用途。(3)合并可能的作业。(4)合并可能同时进行的动作。3.重排(1)使工作平均分配于两手,两手之同时动作最好呈对称性。(2)组作业时,应把工作平均分配于各成员。(3)把工作安排成清晰的直线顺序。16动作改善的原则-54.简化(1)使用最低级次的肌内工作。(2)减少视觉动作并降低必须注视的次数。(3)保持在正常动作范围内工作。(4)缩短动作距离。