最新TnPM知识培训ppt课件.ppt

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1、TnPM知识培训推行TnPM的目的目的组织推进TnPM管理体系的目的是提升以设备为主线的管理水平，更好地服务于组织的生产。利益1通过开展6S与清除六源活动、可视化与定置管理，创造良好的工作环境，改善现场管理，培养员工养成良好的习惯推进TnPM能为组织带来的利益利益5通过设备一生的规范化管理，可减少设备前期管理失误，减少设备使用中的故障，使设备更好服务于生产。利益6通过设备检维修系统解决方案设计，使设备的维修策略科学化，设备信息采集和诊断灵活化、有效化，维修组织和资源配置合理化，维修行为规范化。进一步达到提高检修效率和质量，

2、降低维修成本。利益7通过员工的五维培训(即时间维、人文素养维、技术能力维、层次维、数量维)，提高员工素质和能力，使员工更有能力参与改善活动。利益8TnPM是其它管理体系的基础，是提升现场管理有效的工具。利益9TnPM管理体系可强化现有的管理体系，可使组织以设备为主线的管理体系更健全、更系统、更完善，TnPM管理体系是组织现有技术的补充，而不是取代。TnPM采用了国际ISO标准体系架构，与组织现有的管理体系具有充分的兼容性，便于整合。利益10通过TnPM五阶六维的评价，可发现企业需改善的空间，为迈向世界级企业指引前进的方向，

3、可提升企业的品牌及形象。中国第一个TnPM入阶企业2006年8月，中国设备管理协会全面生产维护委员会第一次组织专家团队，用TnPM五阶六维评价体系，对中国最大的汽车铝轮毂生产企业——秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司进行评价。戴卡的入阶评价揭开了中国企业设备管理体系评价的序幕，具有划时代的意义。TnPM的评价不仅指出企业的水平阶数，还给出多达几十项详细的整改报告，指出整改的标准和方法。评价报告成为对企业的一份含金量很高的咨询建议书。建峰化肥成功进入TnPM三阶2006年11月28日～12月1日，中设协TPM委员会组织五名TnPM评

4、价师对建峰化肥公司进行了TnPM入阶评审。评审工作以《全面规范化生产维护管理体系――标准》为指引，按照《TnPM五阶六维评价标准》，在化肥公司技术装备部的协助下，对分析车间、仪表车间、尿素车间、合成车间、电气车间以及供水车间部分区域进行了严格评审。最终评定建峰化肥进入TnPM三阶水平。曾厂长在2007年TnPM总结表彰大会上明确提出：化肥分公司2008年TnPM管理要达到四阶水平，动力厂2008年TnPM管理要达到化肥分公司2007年的水平（三阶水平）因此，今年动力厂的TnPM推进工作任务非常艰巨，只有通过分厂全体员工坚持

5、不懈的努力才能达到三阶评价标准水平设备维护水平考核指标和入阶评价评价的五阶设计企业TnPM的进步应该是循序渐进和阶梯式的。我们将设备管理体系的评价定义为六值逻辑，即建立由零阶到五阶的评价体系。零阶代表未通过入阶评审。一阶为最初级，五阶为最高级。评价的六维设计评价内容分为六个模块（1）组织结构健全性（2）管理流程规范性（3）员工士气和素养水平（4）生产（办公）现场状况（5）信息与知识资产管理（6）设备管理经济指标（OEE、TEEP、维修费用、备件消耗与库存、MTBF、MTTR等）。第一章组织结构健全性1.1TnPM组织结构的

6、描述因为TnPM是全员参与的活动，其组织结构是与企业原有生产组织结构重叠的，只不过赋予TnPM推进功能。值得指出的是，TnPM是一项管理系统工程，为使推进能够强有力进行，公司需要成立直接隶属公司主管TnPM推进领导的TnPM专职机构。专职机构不在于大小，而在于精干，同时应赋予其相应的资源调配权利。1.2TnPM组织结构的五阶评价标准TnPM/TPM组织结构健全性单项指标的评价阶梯为五阶：一阶公司从上至下成立了推进组织，但无专职推进执行机构二阶公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，但缺乏详细工作职责分工，工作不活跃三

7、阶公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，有详细工作职责，分工明确，工作活跃，但上下层次组织协调配合不够。四阶公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，有详细工作职责，分工明确，工作活跃，上下层次组织协调配合较好，但缺乏跨部门、跨专业的支柱项目组织解决推进中的关键问题。五阶公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，有详细工作职责，分工明确，工作活跃，上下层次组织协调配合很好，各层工作有声有色，针对问题的支柱项目团队工作活跃，有效解决推进中的问题。第2章管理流程规范化2.1TnPM的规范管理描述评价分为规范体系

8、环境建设、管理流程与行为的规范体系、规范文件、员工满意四个方面。2.2TnPM规范管理流程五阶评价标准一阶公司有部分操作、保养和维修规范，缺乏建立规范的指南，无闭环管理流程，规范结构本身不完善，覆盖领域不完全，员工不认同，执行不到位。二阶公司有操作、保养和维修规范，形成了规范指南，闭环管理流程不完善，规