最新VMI分析及其案例研究教学讲义PPT.ppt

《最新VMI分析及其案例研究教学讲义PPT.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、VMI分析及其案例研究目录一、对VMI的解读二、VMI案例分析—联想三、VMI案例分析—中国石化四、总结1、何为VMI？一、对VMI的解读VMI（Vendormanagedinventory）供应商管理库存，就是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，并对下游客户的库存调节做出快速反应，降低供需双方的库存成本。库存存放在供应商的仓库里，随用随送。5、供应商管理库存的实施概述一、对VMI的解读在传统的零售行业中，零售商长期以来饱受“牛鞭效应”的苦恼，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存

2、成本，而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“牛鞭效应”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商管理库存(VMI)的供应链战略来进行企业之间的联盟。注：“牛鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。一、对VMI的解读6、供应商管理库存的实施概述供应商管理库存的实施主要包括三个阶段：一、对VMI的解读前期准备实施阶段评估

3、阶段采取哪种供应商管理库存形式选定某一个供应商作为自己实施的合作伙伴制定相互之间的契约关系供应商管理库存的组织机构的变革买方企业和自己的合作伙伴供应商共同组建一个工作团队供应商管理库存是如何具体运作达到预期效果全面实施未达到预期效果改进和完善二、VMI案例分析—联想联想集团年销量达300多万台，名列全世界电脑生产厂商第八位，其业务规模已完全达到了VMI模式的要求，并己经引起了供应商的重视。在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供应商的数目也相当大。联想集团最终选择了伯灵

4、顿全球货运物流有限公司作为第三方物流企业，这家1994年就进入中国的美国物流公司目前在上海、厦门为戴尔、惠普等知名IT企业作第三方物流服务。1、联想VMI概述二、VMI案例分析—联想联想以往运作模式是国际供应链管理通常使用的看板式管理，即由香港联想对外定购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度的减少国内材料库存。但是此模式经过11个物流环节，涉及多达18个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素增大。同时，由于订单都是从香港联想发给供应商，所以大部分供应商在香港交货，而联想的生产信

5、息系统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。2、联想曾经的运作模式二、VMI案例分析—联想2、联想曾经的运作模式对外订货库存存在香港仓库国内有生产需要时，由香港库存调往国内各分公司。二、VMI案例分析—联想按照联想VMI项目要求，联想将在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求为2.5小时。

6、该项日将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。实行VMI模式后，将使联想的供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。3、联想VMI项目二、VMI案例分析—联想3、联想VMI项目惠阳设立供应商管理库存物流业务由伯灵顿全球货运物流有限公司承担二、VMI案例分析—联想3、联想VMI项目VMI项目启动后，将为联想的生产与发展带来可观的效益。一是联想内部业务流程将得到精简;二是使库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应市场需求变动;三是改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，因库存量降低，减少了企业占压资金;四是通过可视化

7、库存管理，能够在线监察供应商的交货能力。三、VMI案例分析—中国石化中国石化作为探索先锋虽然在VMI模式实施中倾注了大量的努力，然而中国石化实施的VMI模式收效甚微，到目前为止它在非原料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式，供应商同时为几家中国石化分（子）公司设置和管理库存，提供VMI服务。采用VMI模式的中国石化分（子）公司虽然有一些成本节约，但采用该模式的非原料物资的总采购成本并未得到明显的降低，并没有真正获得实施VMI模式的优势。中国石化正在考虑对运转低效的VMI模式进行改革。1、引言三、VMI案例分析—中国石化2、公司背景介绍中国石化物资装备部

8、分（子）公司1物资管理部门分（子）公司M物资管理部门分（子）公司2