最新学习第三方物流的优秀课件ppt课件.ppt

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1、学习第三方物流的优秀课件第1章第三方物流概述1.1第三方物流的概念和产生原因1.2我国第三方物流企业分类1.3第三方物流的特征和价值优势1.4中外第三方物流比较分析1.1第三方物流的概念和产生原因1.1.1第三方物流的概念1）物流的含义物流（logistics）：是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合（见国家标物流术语）。1.2我国第三方物流企业分类1.2.1按我国第三方物流企业来源构成分类1)传统仓储、运输、货代等企

2、业基础上改造转型而来的第三方物流2）工商企业原有物流服务职能剥离3）不同企业、部门间物流资源互补式联营（1）企业与第三方物流公司联营设立第三方物流。（2）能够资源互补的不同部门联手进军物流领域。4）新创办的第三方物流公司1.2.2按我国第三方物流企业的资本归属分类1）国有物流企业2）民营物流企业3）中外合资物流企业4）外资物流企业1.2.3按第三方物流企业物流服务某项功能为主要特征分类1)运输型物流企业2）仓储型物流企业3）综合服务型物流企业1.2.4按第三方物流企业资源占有为标准分类1）资产基础第三方物流（as

3、set-basedthirdparty）2）非资产基础第三方物流（non-asset-basedthirdparty）1.3.第三方物流的特征和价值优势1.3.1第三方物流的特征1)关系契约化。2）服务个性化。3）功能专业化。4）管理系统化。5）信息网络化。1.3.2第三方物流的价值优势1)第三方物流的成本价值(1)规模经济发挥设施效能提高设施利用率。(2)规模运输提高运输效率。(3)规模加工节约原材料消耗。(4)规模采购获得优惠价格。2)第三方物流的服务价值(1)服务网络化。（2）服务专业化、个性化服务。3)第

4、三方物流的社会价值1.4中外第三方物流比较分析1.4.1我国第三方物流现状（1）第三方物流企业数量多、质量低、不规范。（2）第三方物流分布不均衡，呈地域性和行业性集中分布。（3）第三方物流市场供需矛盾明显。1.4.2国际上第三方物流的现状1.4.3中外第三方物流比较1）第三方物流市场供需比较2）物流基础设施比较3）物流业的发展环境和管理体制比较4）物流的标准化和信息化比较5）物流人才培养比较第2章第三方物流企业战略规划和市场定位2.1物流市场调查2.2物流市场分析2.3第三方物流企业市场定位2.1.1物流市场环境

5、调查1）政治环境2）经济环境3）社会文化环境4）技术环境5）自然环境2.1.2物流资源的含义及物流资源调查的范围1）物流资源的含义物流资源是一个广义与狭义相结合的概念。广义物流资源是指所有一切可用于现代物流生产和经营活动之中的后备手段或支持系统，包括：运作资源、客户资源、人力资源、系统资源和合作伙伴（或供应商）资源、分销商资源等等。狭义的物流资源是指物流运作的支持系统，如设施设备等。2）物流资源调查的范围2.1.3物流资源调查的基本内容：物流基础设施装备企业物流组织机构调查物流从业人员调查客户资源调配物流流量和流

6、向调配潜在用户调查信息技术资源和需求无形资产宏观资源区域内的物流调查相关企业资源调查竞争情报2.2物流市场分析2.2.1物流运作资源的分析资料2.2.2客户资源的分析1）目前我国第三方物流市场主要客户构成2）我国第三方物流企业客户地域分布特点3）目前我国第三方物流企业客户行业分布特点2.2.3第三方物流市场供需分析1）企业外购服务的可能性2)客户物流服务需求特征3）物流服务的供给分析图2—2第三方物流服务能力呈金字塔结构综合物流服务单一功能物流服务供应链管理2.2.4物流市场竞争分析1)对现有竞争对手的分析2)对

7、潜在竞争对手的分析3）对替代服务提供企业的分析2.2.5企业资源优势和竞争优势分析1）企业资源优势分析（1）客户资源（2）运作资源（3）人力资源2）企业核心竞争力表2—3第三方物流企业核心竞争能力第三方物流企业核心竞争能力具体内容物流运作能力订单完成率高；运作成本低；运作时效性好；服务柔性化强；意外处理能力强；适应新业务快。物流管理能力订单管理；库存管理；运输优化；信息服务；客户关系管理。物流体系规划能力物流网络规划能力；物流设施的设计能力；物流体系的构建能力。2.3第三方物流企业市场定位界定第三方物流企业市场的

8、范围,需明确以下几个问题：物流服务面向何种行业？物流服务面向何种企业？物流服务面向何种产品？物流服务面向何种区域？物流服务面向何种方式？2.3.1物流服务对象定位1)合理界定第三方物流企业的市场范围(1)地理范围(2)行业范围2）客户构成（1）定向的客户（2）普遍的客户2.3.2物流服务内容定位1）第三方物流服务产品组合.2）物流服务内容的开发2.4第三方物流企业战略规划