耐克企业战略管理.ppt

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1、NIKE:Justdoit商101崔晨2106141211511企业简介企业发展历程企业战略分析战略实施公司战略耐克企业简介1963年，比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特创立为“蓝带体育用品公司”1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。Nike正式命名于1978年，年轻而有活力Getstarted>>背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施发展历程NIKE开始了草根推广(1972)蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出nike，同时跑步者第一次看到华夫外

2、底的运动鞋，Getstarted>>背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施发展历程1976-1977年—研究,设计和发展重要时期创新科技表现的专业符合生理学，物理学以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性1980–1981年在美国的成长与发展扩大最具专业的足球鞋Getstarted>>背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施发展历程1979年，耐克又一次建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术，从而占领了50％的跑步鞋市场1984年走进奥运会1985

3、年,签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给Nike带来的是运动的创新,推动了产品的开发。1987年Nike在面对Reebok进入市场的反应策略1990年耐克世界校园开放1994年全球营业额达到近48亿美元。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元，10年之间利润增长了大约30倍!1997年Nike在其他国家的发展和成长中国成为Nike在亚洲最大的资源地和销售市场签约罗那尔多-----巴西球星开始进入世界足球市场2000悉尼奥运会–运动员的新品牌和创新的产品201

4、0世界最著名的一线品牌之一Getstarted>>背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施NIKE的标志：在员工约翰逊(Johnson)的一场梦境中，希腊胜利女神的形象浮观，因此，他们以女神的名字命名。这个“Swoosh”(指“嗖的飞过去”)，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功，居功至伟。Getstarted>>背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施Nike“Swoosh”的演变历史Getstarted>>背景－利

5、益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施1971197219851996现有竞争企业的数量和力量对比：与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，KAPPA等等。运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。并且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。拿中国市场为例，首先有李宁，一些新晋品牌例如特步都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更加低廉。所以，耐克公司所面临的挑战不小。目前，在大众体育用品的高端市场，Nike和Ad

6、idas一个称霸篮球领域，一个瞄准足球市场，地位已经是固若金汤。国际大的体育运动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的中档运动品牌参与，但在职业竞技的领域，耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”。而国产品牌李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。其它国产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国际品牌的杯中分羹。2011年按收益计算中国体育用品市场分析耐克公司发布2011财年第二季度

7、报告，截至去年11月30日的三个月，耐克大中国区收入4.82亿美元，同比增长20%。财报显示，耐克公司该季度鞋类产品收入2.64亿美元，同比增长26%，服装类产品收入1.91亿美元，同比增长12%，运动装备收入0.27亿美元，同比增长17%。从盈利情况来看，耐克大中国区息税前利润1.74亿美元，同比增长39%，是耐克公司全球六大市场中同比增幅最高的一个，北美市场以同比24%的增幅位列第二。此前，李宁公布了2011财政年度第二季度订单金额总值按批发出货计算较去年同期下降约6%，这让市场对明年国内体育用

8、品市场的前景产生担忧。波士顿模型我们按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运动服饰和运动配件三个业务单位。根据相关数据，运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。耐克公司的三个产品业务中，运动鞋业务属于较强的金牛业务，市场趋于成熟，增长率不高，市场占有率比较高。从运动品牌行业看，运动鞋市场刚刚开始饱和，而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位，在今后的发展中，耐克公司应积极开发新的运动鞋产品，跟上时代的步伐，以维持现有市场份额；