联通基建项目管理.ppt

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1、项目管理总体方案年度投资计划项目立项管理项目概算与预算基建合同管理工程设备物资管理项目成本归集项目预转固和转固项目期初数据准备项目管理解决方案项目管理总体方案实现目标系统解决方案以年度投资计划为起点，实现投资口径、项目管理口径和项目核算口径的统一建立投资口径（年度投资计划系统）的与项目管理业务类型（立项可研批复系统）的对应关系；通过ERP系统的项目编号规则，实现项目核算系统口径和项目管理口径的统一；在ERP项目管理系统中建立项目和投资口径的对应关系，实现投资口径和核算口径的统一。规范项目成本核算，实现自动竣工决算通过统一的项目管理流

2、程，规范项目成本核算流程和在建工程与资产实物目录的对应关系；通过建立项目具体任务与在建工程形成资产的对应关系实现自动竣工决算。实现以项目进度为基础的资金需求预测通过项目层次结构，跟踪项目进度，并通过合同信息与项目的对应关系，对项目付款需求进行现金流预测。为资本性支出预算提供依据通过在财务分析系统中对资本性支出预算和实际完成情况的分析，为资本性支出预算提供依据。项目管理方案总体思路业务部门计财部门制定年度投资计划投资计划系统项目批复与立项项目批复系统合同管理与执行外部工程项目成本归集项目模块将来自于多个模块的支出归集为项目成本要求供应

3、商以标准格式提供所需文档以合同监控物资到货情况以及合同执行情况合同进度控制包括项目概算、项目预算等信息的维护试运营外部专业部门通知计财部初验初验外部预转固资产模块依据项目模块出据资产明细，手工录入预转固资产专业部门通知计财部终验终验外部竣工决算转固项目模块根据设备配置清单自动进行固定资产价值归集工程项目管理总体流程工程设备物资管理项目模块/库存模块根据合同的执行方式不同，专业部门采用不同的工程物资管理手段年度投资计划录入项目模块合同信息录入合同模块项目信息录入项目模块通过比较计划与实际完成情况，提供执行监控情况提供制定年度投资计划所

4、需的信息付款条件输入合同资金预测合同进度维护项目管理相关系统界定制定年度投资计划（包括新建项目和未完工项目结转）建立资本投资口径与项目管理口径的对应关系，在年度投资计划的基础上进行立项审批，并根据审批结果对投资计划进行调整通过项目编码建立项目审批系统与ERP系统的关系根据项目预算对基建项目进行控制和分析对基建项目进行会计核算（包括成本归集和在建工程转固等）投资计划系统项目批复系统ERP系统年度投资计划系统立项可研批复系统ERP项目管理系统项目管理进程：整体控制-单个项目执行投资计划立项批复估算下达概预算编制工程物资管理竣工决算计划内

5、结构调整信息立项立项编码批复信息投资计划图例整体控制回馈分析联通项目管理系统整体衔接项目执行情况分析年度计划计划调整联通项目管理系统定位项目管理解决方案总线年度投资计划系统ERP系统立项可研批复系统编制年度投资计划年度投资计划拆分下发年度投资计划维护编制立项可研报告立项可研批复项目数据维护合同招标合同签署与录入工程设备物资管理转固与预转固转出工程预转固工程初验最终竣工决算工程结算成本归集工程终验投资计划实际比较项目会计项目会计合同管理项目会计库存管理资产管理项目预算年度投资计划年度投资计划年度投资计划系统ERP系统立项可研批复系统编

6、制年度投资计划年度投资计划拆分下发年度投资计划维护编制立项可研报告立项可研批复项目数据维护合同招标合同签署与录入工程设备物资管理工程物资领料出库转固与预转固转出工程预转固工程初验最终竣工决算工程结算成本归集工程终验投资计划实际比较项目会计项目会计合同管理库存管理资产管理项目预算年度投资计划各省在当年年度投资计划下达后，将本省年度投资计划的分类与投资口径等信息导入ERP系统项目会计模块，最终目的是进行各口径的年度投资计划汇总，产生年度计划与本年实际的对比分析为产生每年年度投资计划与实际支出的对比分析，可研批复系统所批复的项目在ERP系

7、统中立项时，需填写该项目所属的年度投资计划及计划项目分类，供系统产生对比分析项目投资口径在项目会计模块将已批复的各项目实际发生情况与年度投资计划进行对应，为下年度投资计划的制定作参考年度投资计划与实际投资建设情况对比基建工程项目联通的技改项目仅指移动通信GSM、无线寻呼和基础网络三个专业的部分投资其它项目投资均记为基建项目在项目会计模块将已批复的各项目实际发生情况与年度投资计划进行对应，为下年度投资计划的制定作参考年度投资计划与实际投资建设情况对比技改项目为协调并统一项目管理口径，在现阶段未纳入可研批复系统管理的土建项目审批未来

8、也需统一纳入可研批复系统中在项目会计模块将已批复的各项目实际发生情况与年度投资计划进行对应，为下年度投资计划的制定作参考年度投资计划与实际投资建设情况对比土建项目项目立项管理项目立项管理年度投资计划系统ERP系统立项可研批复系统编制