菲林格尔地板牌整合传播策略方案.ppt

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1、20082008Vohringer菲林格尔始创于1921·德国200820082008，路在何方？20082008走向明天之前，让我们暂缓脚步回头看看菲林格尔二〇〇七的品牌之路工作回顾Vohringer_品牌形象得：整个2007年，菲林格尔在品牌形象广告上的投入较少仅在《杂志》以及航空杂志上投放了整版广告还有一些新品上市等资讯软文在网络、杂志投放在品牌形象推广方向上，2007年菲林格尔继续主要以“Onelife,Liveit.”为主要形象诉求基调，保持了较高的品牌调性，失：但在各大竞争品牌的宣传冲击下，再加上菲林格尔自身的广告投放力度较小，因此，菲林格尔原本建立

2、起来的品牌形象日渐模糊，而今已缺乏清晰和有力的诉求点去让消费者深刻记住。产品与终端物料得：2007年，产品系列分类上有所调整完善。实木复合产品在部分区域市场上（北京），取得了突破性发展。菲林格尔先后完成了对《强化木地板》和《实木复合地板》两本产品画册的翻新工作，不仅在画册内容上有较大的修改、调整与完善，更对版面进行了重新设计，让菲林格尔以更为时尚、优雅的新面貌呈现在我们的消费者面前。除此之外，菲林格尔还推出了以展现”时尚生活“为主题的家居报《V－Life》助力终端，目前已出了三期。失：2007年，菲林格尔的在产品更新速度较慢。整体销售额较上年下滑，但是利润反有提升

3、，高端定位初现成效。在品牌服务方面，原定要制作的《服务安装手册》，由于资料为备齐而暂时搁浅。在专卖店装修上，浮现强化木地板与实木复合地板形象区隔问题，亟待解决与完善。PR活动__全国大型促销得：5月促销：菲常花10月促销：菲常色·菲常彩11岁末促销：你准备抢了吗？元旦促销：08新年8重礼在促销主画面的表现上，仍主要以朱茵形象为主要支撑。失：除节假日等常规促销外，并无大型营销事件发生。节假日促销手段较为单一，无非是“花色，折扣，团购，礼品”这四种诉求搭配构成，缺乏新意。综述：整个2007年，菲林格尔的品牌推广仍维持惯有的低调路线.。2007，菲林格尔品牌年度总结。需

4、要注意的几个问题在竞争日益激烈的市场，菲林格尔不进则退。2008，朱茵时代结束，菲林格尔将面临新的挑战。菲林格尔仍然拥有产品优势，但在传播力度与附加价值包装上有明显欠缺。2008年，菲林格尔将要面临的形势与挑战？2008中国地板业品牌竞争形势严峻新兴品牌的崛起近两年，如生活家,金鹰艾格等新兴品牌，通过渠道建设或者强势的营销手段，日渐建立起品牌知名度与全国销售网络，抢占不少市场份额，日益构成威胁。地板产业品牌集结中国地板业经过几年的品牌加速扩张、升级的一年，现今品牌的集结倾向已经非常显著。全国绝大部分销售份额被少数品质优良、知名度高、服务及时的品牌所集中瓜分，形

5、成相对稳定的诸侯割据市场格局。原有大品牌的升级中国地板行业较大的品牌（如:圣象,大自然等），均非常注重品牌建设，随着专卖店装修不断升级、经营面积不断扩大；宣传广告力度持续跟进，促销花招层出不穷。Vohringer菲林格尔2008，大小品牌火拼之年2008是奥运年也是中国消费高峰年，各行各业各大品牌均严阵以待，而中国地板行业的竞争也必将有增无减，各大品牌之间的竞争也将随着奥运会的召开再次升级。菲林格尔当前的市场处境强化木地板品牌力产品力菲林格尔圣象品牌形象拉动德尔奥运品牌拉动代表该品牌近年发展趋势注：符号“”宏耐PR品牌拉动升达渠道拉动实木复合地板品牌力产品力菲林格

6、尔圣象康树品牌形象拉动生活家产品拉动代表该品牌近年发展趋势注：符号“”大自然品牌形象拉动金鹰艾格花色产品拉动面临2008的地板品牌激斗如果菲林格尔继续保持低调战略就只会出现一种结果，那就是~~~被淹没~~~菲林格尔，是时候拿起武器了！前行不能盲目，让我们看看清楚菲林格尔2008年应该往哪个方向走明日战略2008菲林格尔的品牌战略方针重塑与活化活化终端形象跟进渗透活化产品利益点清晰产品诉求活化终端销售互动品牌服务包装PR加强创新……强化终端,促进销售重塑形象重塑领导者品牌地位清晰品牌定位与竞争品牌形成明显区隔深化消费者品牌印象扩大品牌知名度提升品牌美誉度……夺回地

7、位,品牌进阶个个击破——菲林格尔2008传播细化标的目标确定之后，接下来要思考的就是怎么更快更有效的达到2008年目标雷厉风行问题一。菲林格尔说什么？菲林格尔应该是：德国的世界的历史的时尚的个性的优雅的张扬的低调的但在其中，唯一不可替代和改变的核心价值是什么？菲林格尔无可替代的品牌DNA始创于1921·德国历史积淀品质保证值得信赖具销售力需要说透的部分问题二。菲林格尔怎么说？让我们先来看看市场上现在常见的一些广告画面你记住了哪个品牌？哪个广告会让你想看第二眼？你被哪个品牌打动？有了购买冲动？广告如果画面不够出挑如果观点不够鲜明如果只有千篇一律的产品

8、画面如果