高速公路施工项目成本管理探究

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1、高速公路施工项目成本管理探究　　摘要：高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将“绩效”作为管理的基本策略，在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施，保障项目在施工过程中能够节省更多的成本，以此增加企业项目建设的经济收益，能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点，提出了如何加强成本管理的措施，希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。Abstract：Theprojectcostmanagementisthemostimportantconte

2、ntinthehighwayconstructionprojectmanagement.Enterprisesshouldtake“performance”asthebasicstrategyofmanagementintheprocessofmanagement，findthecostsavingmeasuresintheprocessofcostmanagement，toensuretheprojectconstructioncansavemorecostandincreasetheeconomicbenefits

3、oftheconstructionoftheenterpriseproject，andcangreatlypromotetheenterprisedevelop.Thisarticleelaboratedthefocusofcostmanagementinhighwayprojectconstruction，putforwardthemeasuresthathowto7strengthenthecostmanagement，hopetohelptherelevantresearchandworkers.关键词：高速公路

4、；施工；成本管理；工程质量Keywords：highway；construction；costmanagement；thequalityoftheproject中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）34-0071-020引言7随着我国国民经济的迅速提高，国民对高速公路的需求越来越多，高速公路建设市场中的竞争激烈程度可想而知，我国高速公路建设市场随着世界化建设格局的迅速变化，正面临着严峻的考验，在建设过程中也会受到来自建设方更多的要求，要求项目工程在保证质量和工期的情况下，将施工

5、成本有效降低，因此施工单位在施工过程中也面临着更多的难题。高速公路的建设和施工本身就和其余工程有根本上的差别，高速公路项目最明显的特点就是投资大，要求施工速度快，在高速公路项目工程中包含了若干个小工程，其中房建工程、绿化工程以及交通设施工程等都包含在高速公路是施工工程中。在实际施工过程中会使用到大量的经费和人力，还会大量使用到各种先进化设备，高速公路施工企业因此会面临更高的经营风险，必须加大高速公路施工项目的成本管理力度，以此将高速公路施工企业担负的风险降低到最小，企业在工程完工后的经济效益也能够得到最根本的保障。高速

6、公路施工企业和单位要想在激烈竞争的建设市场中求发展，只能加强项目工程施工成本的控制。1高速公路项目成本的剖析如下几个方面是现今高速公路施工成本中最重要的几个部分：①在项目建设过程中所需要使用的各种材料，在实际施工过程中，材料的采用都根据建设工程的规模进行采购，为了能保证高速公路建设工程的整体质量，一般都不会在材料成本上节省；②项目在施工过程中使用的各种先进机械设备的成本，机械设备的使用成本能够进行充分压缩，在项目施工使用各种施工设备之前，应该将设备的使用施工现场的实际情况综合起来考虑，制定出最科学的设备调度方案，以此减

7、少设备使用过程中的额外经费；③施工人员在施工过程中的施工费。虽然施工人员的是供给在项目成本中占了很大部分，但是很难对这部分成本进行压缩，若项目工程因为特殊情况延误了工期，此部分的经费就会迅速增长；④对工程项目组织的管理。在高速公路使用企业中一般都没有重视对工程项目组织的管理，企业对施工人员的配置和调整对工程的质量和工程的工期有重要影响，项目成本能够在工程项目组织中进行很大程度的压缩。7上述部分在高速公路施工过程中的成本出现变化，整个高速公路项目成本都会发生巨大的变化，因此要加强高速公路项目施工的成本控制就应该从上述几个

8、方面着手。2管理高速公路工程施工项目成本的具体措施2.1监督、制约机制的建立，企业各部门任务的落实7高速公路项目成本的管理是建设企业各个部门的任务，整个施工建设单位都积极投身到成本控制中才能够取得良好的成效。在实际成本管理过程中，项目经理应该全程参与其中，各个部门在管理过程中的任务都应该由项目经理做出安排。在此环节中施工技术部门要