当前土建施工中问题与对策探析

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时间:2018-01-07

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1、当前土建施工中问题与对策探析  摘要:本文根据笔者的从业后的工作经验,列举了土建施工中几个常见的问题,并提出了一些有效的对策,以期得到更多施工者的关注。关键词:土建施工常见问题对策一、土建施工中几个常见的问题1、规划不完善工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排,按照规划安排,实施施工过程,从而保证整个工程安排在可控制的范围内进行。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展,这一模式由于参与方多,环节较为复杂,在施工进度规划和控制往往不能进行良好的设计和协调,从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中,应当事先通过科学合理的计算与规划,保证项目的顺利实施,但实际情况是分包的过程

2、中,常常并未对施工进度进行明确的规划,也没有合同规定来保证总规划的实施,这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。这就有可能造成因为个别分包商的问题,造成整个土建施工项目无法实现总体规划完成交付,给土建工程的投资效益带来负面影响,降低整体工程效益。2、施工质量低下6施工质量的高低是关系到土建工程完工后能否正常使用的关键并对土建工程的使用寿命有着重要影响,因此是土建工程最核心的内容。但是在许多土建工程的施工过程中工程的施工质量却得不到保证。对其原因进行分析,可以发现主要的原因有施工人员工作水平低下、施工管理水平不足、施工监管力度不足等方面。许多土建工程的施工单位并没有完善的招募机制和培训机制,

3、这导致部分工作人员的基本素质和专业知识相对不足,从而为施工质t的提高带来了较大困难。另外,土建工程施工单位管理水平的低下不仅使施工进度无法按期进行,还使得施工质t无法得到保证。与此同时施工监管部门工作力度的不足也使得内控措施无法在土建工程的施工过程中得以有效展开。这些问题的出现都造成了土建工程施工质量的低下同时使土建工程的效益遭到了极大损害。3、安全意识差6现在的工程施工招来很多临时员工,其施工技术不专业,更没有多少工地施工的安全意识,这就造成了这些工人只一味干活而忽略该注意的安全事项,使得工程潜藏很大的安全隐患。一般,企业会把发展重心放在工程的施工进展以及成果上,虽然也很重视施工的安全管

4、理,但却没有制定符合现实的健全的安全管理规章制度,而已经设立的规章制度又不能完全的贯彻落实下去,这就造成了施工过程中工地的制度混乱,无章可循。有些工程中,一名安全员要身兼数职,既要管安全,又要控制施工技术,很难做到多方平衡。4、现场管理混乱目前,一部分土建施工企业在施工的过程中,对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上,监督体系不健全,缺少日常施工监督管理的措施与制度,导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位,施工手段落后,由于缺乏有效地施工现场管理机制,造成出现安全事故后,施工企业采取消极地隐瞒行为。5、施工环境污染严重建筑材料的堆放建筑施工引发的地质环境变动对于环境

5、的破坏则是长期的止述一切因素都必然对居民的生活造成较大的影响这种影响往往是生理和心理双方面的。土建施工单位在施工过程中尤其应当注重对环境进行保护并在尽量不影响到周围居民生活的前提下进行施工。二、优化土建施工的对策1、做好生产成本调控,规划工程合理进度当今的土建工程成本控制在实际和土建进度的规划在土建工程建设中具有越来越重要的实际意义。从施工前的造价评估到施工过程中的材料和人员劳动力成本的分析都属于土建工程成本的有效调控范围。合理的土建工程成本控制是既要保证生产成本的最低化汉6要保证工程总体质量,即做到土建工程建设中成本和效率的完美结合。在具体的施工项目中要做到材料和人员的合理调配最大限度的

6、节约生产成本同时有利于资源的合理利用和避免不必要的资源浪费。2、完善安全管理规章制度对于一个安全的施工环境,一个完善的安全管理制度是首要的。例如,完善安全生产责任制;安全检查制度;危险作业与技术审批制度;提高员工安全意识等。让管理制度完善起来不仅可以将其彻底贯彻实施下去,还能让施工工人、机械器具、施工环节等安排的有章可循,让施工环境变得不再混乱。3、完善施工监督制度施工监督制度的完善和施工过程中内部控制制度的有效建立对于施工质量的控制与改善起着荃础性的作用。施工单位在施工过程中应当对违背施工准则的行为进行严格的惩罚。与此同时也应当对施工过程中表现优秀的员工进行合理奖励,在提高施工现场整体氛

7、围的同时也能有效的激励员工。除此之外施工单位在施工过程中应当积极改善工作人员的生活环境,从而有效提高施工人员的工作积极性并促进土建工程质量的有效提高。4、实施科学管理6在土建施工中,要做好人员、质量、安全、成本等各方面的管理,建立健全施工现场管理制度,将信息技术纳入管理模式,对施工实施全过程、全方位的管理和监督,全面提升施工管理水平。建立安全责任制度和质量责任制度,将安全、质量管理目标逐级落实到施工人员和管理人员身上;加

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