油田企业基层思想政治管理工作探究

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1、油田企业基层思想政治管理工作探究　　摘要：基层思想政治管理工作，是油田企业党组织在一直探索和研究的重要课题之一。着手基层政治思想工作时间、范围的拓展，以期将油田企业基层思想政治工作的有效性提高。笔者通过长时间的探索、实践，总结中一些开创油田企业基层思想政治工作新形势的措施，希望对提高油田企业基层思想政治管理工作水平贡献一份力量。关键词：油田基层思想政治新情况经济全球化及市场一体化的进一步发展，带动了我国石油企业的迅速发展和改革。石油企业经历了减员增效、体制改革等一系列改革调整，同时相关员工的利益在一定程度上也受到了影响，员工的思想呈现复杂化，诉

2、求也走向多元化，基层思想政治管理工作也遇到了新的问题。一、新时期遇到的新问题1.石油企业基层员工的思想在经济一体化的大背景下呈现出向多元化方向发展趋势。一些专业技术、知识型人才受到相关影响，思想政治管理工作者在工作中面对的是越来越多的不满、牢骚，导致工作量的倍增，管理者疲于应对，工作成果偏低，工作效率自然无法得到提高。52.管理队伍建设中的问题。油田企业的基层思想政治管理工作中，一些干部的工作态度不端正，事业心和责任心不强，出现了互相推卸责任、得过且过的情况，影响了油田企业思想政治工作的全局发展。另外，一部分干部职工无暇学习，理论水平偏低，只能

3、靠“吃老本”结局工作中的问题，无法适应形势变化，致使员工出现不满情绪。二、加强管理工作的措施当前，石油企业思想政治管理工作是传承工作、与时俱进的基础，也是实现石油企业进一步发展壮大的最大推动力。1.从员工的切身利益出发，全面开展思想政治管理工作。新时期的思想政治管理工作，须从员工利益着手，关系员工生活和工作中的诉求，了解员工的疾病困苦，在工作中争取做到得人心、暖人心，把员工的事情切实办好，将思想问题的解决摆在工作的首要位置，并与实际情况相结合，与实际情况联系，增强工作的主动性。另外，要将思想与经济结合，建立健全规章制度，适应时代的发展和进步，才

4、能够切实做到鉴别员工态度，为思想政治管理工作打下基础。最后，在工作中要注意根据员工的情况把握好度，时刻注意员工情绪的动态，以使其明白道理、树立目标为起点，尝试阶段性目标的确立，以自身积极的态度来感染员工，产生内在动力，实现精神升华。52.从多个角度、多个渠道出发，做好石油企业基层思想政治管理工作。可以说，思想政治工作承载着传承和创新两个任务，在传承的基础上予以创新。所以，要从多个角度出发，通过多个渠道去完成员工思想政治工作，争取统一思想，力争确保石油企业的精神文明和物质文明得到最协调的发展。干部、员工都需加强责任意识，对自己岗位的职责要自觉承担

5、，避免互相推诿，从而产生不协调的情绪，导致消极怠工的情况出现。另外，还要对工作中出现的一些问题进行总结，加大力度对生产、质量、成本和队伍建设等方面进行管理，增强员工的整体荣誉感，树立员工的使命感，从精神层面出发，树立战胜困难的信心，增强凝聚力，力争为企业多创造效益，确保企业经营目标的实现。3.从管理与企业文化建设结合出发，做好思想政治管理工作。以人本思想的树立为起始点，致力于与员工的互动和沟通，融洽企业内的氛围。另外，企业基层文化作为一个企业意识形态的产物，有效帮助企业员工开展自我教育活动，激发干部和员工参与企业相关决策的主动意识，同时也是企业

6、思想政治管理的最有利影响因素，使石油企业基层思想政治管理工作更加活跃，实现思想政治管理工作与企业文化建设的相互间渗透。另外，要不断开拓思想政治管理工作的新模式、新领域，以期形成石油企业有自己特色的世界观、道德观和人生观，使企业精神更加鲜明，帮助企业更好发展。54.组件管理组织机构。大环境的不断变化和发展，石油企业基层思想政治工作要在这新形势下不断完善和进步，使自己足够应对周身的众多不适应。建立并完善管理组织机构进行交叉管理，以其形成的合力来管理。其次，要提高管理人员工作的积极性，组织其相关知识的学习和培训，使其在面对新问题、新情况和新员工的时候

7、，具有一定的预见性，完善其管理方式和手段，在新形势下进行有效研究，以保证在新的突发情况发生的时候能够从容应对、妥善解决。为了能够实现石油企业基层思想政治管理的有效性和连续性，要建立对应的奖励机制，使思想政治管理工作具有其独特的说服力，具有自己特色的感染力，能够最大程度的调动员工的积极性，发挥石油企业基层思想政治管理工作的最大效力，促进石油企业的效益提升。三、总结石油企业基层思想政治管理工作，要致力于为员工营造最舒适的工作氛围，使员工能够切实感受到温暖，将思想政治管理工作作为一项重要工作去实施，自觉追求长期的探索和创新，将利于石油企业发展、利于企

8、业整体实力的增强、利于职工生活工作条件的改善作为探索、作为的目标。参考文献：[1]刘倩.油田企业投资与成本一体化管理研究[D].中国石油大学；2010