企业战略管理试题B卷及答案.docx

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1、、单项选择（每题1分，共15分）A、幼稚期B、成长期1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）C、成熟期D、衰退期A、公司战略B、职能战略12.市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、C、市场战略D、经营战略种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。112、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A、顾客B、销售1i1A、技术能力B、人际关系能力C、利润D、市场11C、学习能力D、思维能力13.下列不是战略联盟形式的是（)113、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。A

2、、横向战略联盟B纵向战略战略1!A、有形资源B、无形资源C、跨国战略联盟D、混合战略联盟■11C、流量资源D、短周期资源14.问号产品的特点是（）考■4、企业的竞争优势源于（）A、咼销售增长率，咼市场占有率B、低销售增长率，高市场占有率装生A、企业的核心竞争力B、企业能力C、高销售增长率，低市场占有率D、低销售增长率，低市场占有率1注1C、企业资源D、企业素质15.下列制定战略的方法中目的性强，效率咼的是（）注1宀15、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。A、战略小组的方法B、自下而上的方法意11A、股东B、

3、顾客C、自上而下的方法D、上下结合的方法111C、政府D、雇员二、判断（每题1分，共10分）答：6、对企业外部环境和内部条件进仃分析，从而找出一者最佳可仃战略组合的一1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（）题：种分析工2、经营单位战略要受职能战略的制约。（）内1具是（）3、企业外部环境是固定不变的。（)内、〒订A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（）容11C、优劣势分析D、波士顿矩阵分析5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（）促销四勿1超［过］装：订

4、］线线左1侧［A、C、8、A、C、9、6、(7、7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）向前一体化B、向后一体化横向一体化D、混合一体化下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（）获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同

5、的特点而采取的一种战略。A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产D、同行业产品11•行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（）质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。）企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略;企业一体化战略。（）&企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（）三、名词解释（每题3分，共15分）1•核心竞争力2.位次竞争战略3•

6、多种经营战略4.向后一体化战略5.衰退行业四、简答（每题5分，共25分）1.企业采取多种经营战略的动因？2.分析企业总体环境的PES■分析法包括哪些要素？1.企业进行战略联盟组建的动机。2.什么事分散行业以及行业分散的原因。3.平衡记分卡法的优点。五、论述（每题10分，共20分）1.论述集中化战略的益处和风险。2.特许经营与连锁经营是营销方式的不同点。六、案例（15分）1.中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一

7、家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务

8、业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。请你回答以下问题：1.哪些话描述了平安的生存目的？你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。2.在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？3.哪些话是对企业愿景未来展望的描述？4.企业的战略目标是什么？B卷参考答案一、单项选择（每题1分，共15分）1—5: