城东湖公馆配电系统“三措”剖析.docx

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1、友力房地产开发有限公司（城东湖公馆）配电系统工程友力房地产开发有限公司（城东湖公馆）配电系统工程“三措”编制:校核:审核:天台电力发展有限公司11友力房地产开发有限公司（城东湖公馆）配电系统工程2015年7月24日一、工程概况：编制依据：1、友力房地产开发有限公司（城东湖公馆）配电系统工程设计说明书。2、友力房地产开发有限公司（城东湖公馆）配电系统工程施工图等。3、本工程路径地形和现场勘查资料。A、工程名称：友力房地产开发有限公司（城东湖公馆）配电系统工程B、工程性质：2015年天台供电局用户项目C、工程地点：天台城关城东湖公馆D建设单位：友力房地产开发有限公司E、施工单位：天台电力发

2、展有限公司（华通班组）F、工作内容：1、本工程包括市电高低压配电及电源电缆管线，配电房2座共8变压器，户外欧式箱变2台。2、从110kV坡塘变10kV开关引一路10kVA线电缆到1#配电房，11#进线柜作主供。总计长度：1177米，长度分二卷（550米一卷，627米一卷）。3、从110kV天台变10kV开关引一路10kVB线电缆到1#配电房，12#进线柜作为配用供。总长度为：2531米，长度分四卷（551米一卷，661米一卷，667米一卷，652米一卷）。合计总长度为：3708米（分6卷）。4、制作10KV3*300热缩中间接头5套；制作NSY-10KV3*30（户内热缩电缆终端4套。

3、工程目标及组织措施2.1工程目标：控制未遂和异常事故，不发生人身轻伤事故。单元工程优良品率：99%及以上。分项工程优良品率：98%及以上。分部工程优良品率：97%及以上。单位工程优良品率：96%及以上。杜绝重大质量事故。不发生负有人员责任设备损坏事件。废弃物处置符合公司ISO程序文件规定。2.1.1以公司经理为安全第一责任人的安全管理机构，实行公司“经理、部门、班组”三级安全管理，严格执行公司安全生产保证体系，建立和健全各级安全生产管理制度，从而使安全生产工作做到领导有力、监督得力，全面搞好本项工程的安全。2.1.2贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针和目标，从设备材料的采购、生产

4、安装、施工质量检验到投产服务进行全过程安全质量管理和控制，以确保工程质量满足11友力房地产开发有限公司（城东湖公馆）配电系统工程合同要求，并实现公司安全质量目标。2.2施工组织管理及机构图本工程实行技术负责人负责制，全权代表公司组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，传达贯彻上级有关的方针及公司的指示，按照工程目标和公司ISO质保体系的规定，在安全、质量、工期、文明施工、经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，选派精干人员在施工现场组成项目领导班子对本工程进行全面管理，以确保工程安全、优质、低耗、按期完成施工任务。项目施工组织管理机构图项目施工负责人：陈立红技术负责

5、人：许振华经营部王贵荣工程技术部：齐于军安质部：王坤春2.4劳动力及技术力量配置本工程由华通一班负责施工。具体施工及停电安排如下:序号停电线路名称、开关施工内容施工日期备注-1无线路复测、接地开挖。材料准备工作等2015年7月30日一8月30日2停电待定，搭接线路变电所出线搭接，具体内容待定2015年8月28日7:00T7:00带电班待定3设计确定命名移交竣工资料2015年9月5日2.5施工项目管理人员及部门分工2.5.1项目施工负责人：全面负责本工程施工安全、质量、进度等一切事务的管理。2.5.2技术负责人：负责本工程的施工组织、技术、质量、安全、工期、信息、材料设备、验收以及生活等

6、全方位的领导工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜，确保工程按计划竣工。2.5.3办公室：负责公司人力资源、文秘、教育、统计及档案资料的管理，调动公司参与人对工程的积极性，确保公司后勤保障，并组织对各类人员进行考核，以实现公司的管理目标。2.5.4工程部负责人：协助技术负责人工作，执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体技术要求，负责施工中工期、技术、质量、安全、物质、设备的检查、民事、文明施工、验收、生活等工作11友力房地产开发有限公司（城东湖公馆）配电系统

7、工程2.5.5经营部：负责工程招投标、合同管理；负责公司供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜；负责处理本工程的一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻公司的经济目标，并下达技术任务。2.5.6工程技术部：负责编制施工方案、各种施工技术措施及项目的前期处理工作，解决施工中出现的技术问题，并及时准确传达设计及有关技术变更。预测影响工程质量、安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。负责新工艺、新施工方法试点的组织与推广，负