2021年供电所管理提升工作方案模板.doc

2021年供电所管理提升工作方案模板.doc

ID:62512222

大小:97.50 KB

页数:13页

时间:2021-05-11

2021年供电所管理提升工作方案模板.doc_第1页
2021年供电所管理提升工作方案模板.doc_第2页
2021年供电所管理提升工作方案模板.doc_第3页
2021年供电所管理提升工作方案模板.doc_第4页
2021年供电所管理提升工作方案模板.doc_第5页
资源描述:

《2021年供电所管理提升工作方案模板.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2021年供电所管理提升工作方案模板撰写人:___________日期:___________2021年供电所管理提升工作方案模板“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案供电所是公司的最基层___,担负着密切联系乡镇政府和人民群众、服务经济社会发展的职责。加强基层供电所管理,健全供电服务保障体系,打造技能水平高、服务意识强的农村供电服务队伍,全面提升农村供电保障能力、工作效率和服务质量,是更好服务“三农”的客观需要。为全面贯彻落实《___公司___加强乡镇供电所管理工作的若干意见》(___办[___]___号)、《国网营销部___年“全能型”乡镇供电所建设的工作意见》

2、(营销农电[___]___号)有关工作部署,解决供电所建设和管理中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平,紧紧围绕___提出的“固基础强素质促提升”的相关要求,制定本方案。一、工作思路以“全能型”供电所建设为契机,按照公司深入推进“三集五大”体系建设的统一部署,进一步将专业化管理延伸至供电所,健全完善供电所___机构,优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和核心指标管控,全面提升农村配电网的供电保障能力、营销管理和供电服务水平。二、___领导(一)供电所管理提升领导小组组长:李飞副组长:刘玉峰成员:袁荣亮、田希民、柳绪栋、蔚阳、梁健第6页共13页职责。负责公司供

3、电所管理提升工作的指导;审批供电所管理提升方案;批准全能型供电所建设规划;研究部署供电所管理提升工作的其他重大事项等。(二)供电所管理提升工作小组组长:副组长:成员:负责制定供电所管理提升方案;联络、协调专业部室工作,定期向领导小组汇报工作进展情况;___召开工作小组会议,协调研究解决供电所管理提升方案及全能型供电所实施过程中出现的困难和问题。三、工作目标总体目标。加大供电所人力、物力、精力、财力投入,强化关键环节管控,健全激励约束机制,丰富工作载体,实现公司辖区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、班组对标、服务水平等明显提升。专业目标。通过

4、实施管理提升工程,促使供电所在基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、营销服务、依法治企六个方面实现专业指标全面提升。四、活动内容(一)固基础1、固全能型建设基础第6页共13页按照公司统一部署开展供电所优化设置工作。因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制,实现人员互为支撑,工作有监护、质量有监督的网格化化服务新模式。全面支撑新型业务推广,开拓电能替代市场。探索开展新型业务试点,积极推广“互联网+”线上服务,推动供电所营业厅由传统业务型向体验型转变。(责任部门:营销部)2、固安全管理基础(责任

5、部门:安监部)3、固电网建设基础(责任部门:运检部)4、固班组对标基础(责任部门:班组对标办公室、各专业管理部门)(二)强素质1、强业务技能素质(责任部门:营销部)2、强对标管控素质(责任部门:班组对标办公室、各专业管理部门)3、强优质服务素质(责任部门:营销部)4、强新型业务素质第6页共13页(责任部门:营销部、运检部)(三)促提升1、促班组对标成绩提升2、促综合管理水平提升五、推进计划(一)动员部署阶段(___年___月-___月)各部门要分别___召开专题工作会议,对实施供电所管理提升工作进行全面部署,按照公司总体工作安排,围绕供电所管理提升的目标和任务,结合自

6、身实际,___编制实施计划,明确供电所管理提升的总体目标、重点任务、工作措施和推进计划,广泛发动,全员参与。(二)___实施阶段(___年___月-___年___月)各部门要在供电所管理问题排查工作的基础上,认真对供电所管理情况进行进一步诊断分析,找准管理中的薄弱点,研究提升方向,逐所明确提升目标和工作计划,积极落实提升措施,确保整体工作能按照节点计划高质量地开展。公司将加强对各阶段、各环节工作情况的指导监督。(三)总结评估阶段(___年___月)各部门要对供电所管理提升工作进行自查自验,对工作进行总结分析,提炼管理创新和典型经验。公司___考核验收,全面评估提升效果

7、,做好成果应用和推广工作。六、活动要求第6页共13页供电所管理提升工作是公司的一项重点工作,作为实施工作的责任主体部门、供电所,要充分认识这项工作的重要意义,___完成好各项任务。(一)明确工作责任各级供电所管理提升工作领导小组要加强综合协调、专业指导和分层考核。公司将根据管理提升工作建立定期例会、实地督导和工作季报、通报等制度,全面掌握工作进展情况,各部室要靠前指挥,统筹部署整体工作,全方位负责工作的___实施,妥善解决工作中的问题。(二)周密制定实施方案各部室要结合实际认真制订实施方案,明确工作目标,细化工作措施,落实工作责任,确保工作扎实开展、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。