[精选]有效客户沟通培训课程.pptx

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1、有效客户沟通爱博精电科技有限公司一、有效沟通的基本原则就事论事的和客户沟通明确沟通积极聆听二、有效沟通基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施事前准备设立沟通的目标制定计划预测可能遇到的异议和争执了解客户信息，大量信息采集准备需要提供给客户资料…………确认需求积极聆听有效提问及时确认阐述观点突出重点简练、准确、清晰、不急不缓锻炼自己的表达能力，掌握阐述观点的技巧处理异议了解客户观点，找出其中有利自己的方向努力塑造一个让客户可以畅所欲言、表达意见的环境，展现支持、理解、肯定的态度，尊重客户的情绪及意见，让他们觉得与自己交谈是件轻松

2、愉快、获益良多的事，这样有利于化解异议，达成共识达成协议表示感谢共同实施共同实施又意味着一项工作的开始共同实施，并取得预期效果，才是真正的有效沟通三、四大客户沟通询问方式状况询性问问题性询问暗示性询问要求确认状况性询问找出买方状况的事实的询问对成功有一定的消极影响绝大多数销售员此类问题问的太多建议：通过详细的事前准备，减少状况性询问问题性询问询问买方现在面临的问题、困难和不满比状况性询问更有效，有经验的销售代表会询问更多的问题以关心客户的问题点，关心客户的切身利益为基础的问题性询问不会吓倒客户建议：以为买方解决问题为条件，来考虑自己的产品会

3、优于以产品的的细节和特点为条件来考虑暗示性询问询问买方的难点、不买的结果和影响最有效的一种，出色的销售员会提出很多暗示性询问暗示性询问需要销售员对客户的业务范围、状况和发展有清晰的了解建议：暗示性询问非常难提出，需要认真准备策划需求确认询问询问提供的对策的价值或意义是将客户的注意点由产品转向价值交换，也就是让客户考虑方案和方案本身的异议以及对未来影响的一种提问方式非常有效有效使用状况性询问选择好状况询问，便于精简提问的数量简介描述状况性询问，便于帮助客户将销售代表看作问题解决者正确的状况性询问可以很顺利、很自然地介入要讨论地潜在问题把握好谈

4、话方向有效使用问题性询问销售代表用问题性询问分辨出客户的困难或不满后，继续解释并阐明他们，知道销售代表和客户可以完全理解隐性需求为止连续提出清晰的问题不要过多的关联和暗示，让客户有被攻击的感觉有效使用暗示性询问有明确的指向几个暗示性询问积累起来指向同一个问题，效果会更好五、电话沟通技巧电话机旁备好笔记本和笔先整理电话内容，后拨电话态度友好，打电话时也应微笑注意自己的语速和语调不要使用简略语应让对方先说再见六、拜访技巧明确拜访目的做好拜访前的准备前秒钟决定拜访成败（快速接近客户）根据客户的实际工作情况，调整拜访时间快速接近客户精彩、简洁具有个人特

5、色的开场白快速进入主题寒暄后进入主题并表现出自己的专业水平，让客户对你的第一印象感觉非常不错，这样可以引起客户高度的注意不仅要引起客户的注意，还要使客户觉得跟自己说话会很高兴，要引起客户的兴趣与客户介绍产品时、在进行产品展示时，表达要非常有层次，引起客户对这个产品的兴趣，促使他产生想购买的欲望七、获取客户好感的六大法则给客户良好的外观印象要记住并常说出客户的名字让你的客户有优越感替客户解决问题自己保持快乐开朗利用小赠品获得准客户的好感实例与态度较好的客户打电话与态度较坏的客户打电话初次见面前的准备在拜访一个客户之前，首先要做很多准备，比如要了解

6、这个客户的姓名、年龄、行业、目前对此产品的了解程度及需求。最重要的是自己对本公司产品的了解，能很熟练、概括并精练的介绍出产品的优势。那次在初次拜访爱默生网络能源有限公司总裁时我首先上网了解了有关爱默生的公司简介，总裁的学历背景，公司的发展方向及需要，当时我们聊的的确很好，他也热心的介绍了有关负责人给我认识。没有妥善的准备，您无法有效的进行如产品介绍，以及销售区域规划的工作。在销售准备的步骤中，您要学会成为专业销售人的基础准备，包括专业知识和与客户交流的技巧。初次与客户见面，如何消除紧张情绪，避免出现冷场现象出访客户之前，要做好充分准备。包括产品

7、相关知识的充分熟悉、与客户面对面交流时可能出现的问题的解决方法的准备。也就是说要有充分的知识准备和思想准备。如何立即引起客户的注意有一次我在北京市建筑设计院拜访客户时，一开始那个电气室主任不是很热情。我就指着他正在画的图纸问了几个技术问题，并且自然的让工程师感觉自己懂得很多，在一番的赞扬后，他认为自己很牛，受到了重视，所以对我的态度也一下子变好了。、别出心裁的自我介绍每天去拜访工程师的销售人员都很多，通常情况，工程师的接待时间有限，大众化的自我介绍、公司介绍一般不会给其留下深刻的印象，有个人特色的自我介绍往往会给工程师留下印象，甚至会给工程师枯

8、燥的设计工作带来一些愉快和调节推销产品，首先是推销自己、请教客户的意见人的大脑储存着无数的信息，绝大多数的信息平常您不会想到，也不会使用到，可是当别人