教学常规管理奖励制度.docx

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1、湘阴中心小学教学常规管理奖励制度一、上课40岁以下老师每期上一节公开课记2分，不上不记分。由教导处或教研室安排的公开课拒不上者扣4分。二、备课（10分）备课认真，质量高，数量足记10分，每缺一个教案扣2分，缺一小空扣0．1分；教学后记数量不少于任教课时的三分之一，记10分，每缺一个后记扣1分，直至扣完为止。三、听课（10分）校长、教导处人员听课30节，教研组长听课20节，老师听15节，记10分。每少一节扣1分，直至扣完为止。四、集体备课评课（10分）积极参加教研室组织的集体备课和评课，记10分，每缺一次扣2分（以签名为准），发言者每次加0．1分。、五

2、、课外辅导（10分）制定课外辅导计划并实施，且有记载，每月4次，一学期累积不少于16次，记10分，每缺一次扣1分，直至扣完为止。六、作业批改（10分）语文作业一期不少于30次，作文不少于8次，数学不少于50次，记10分，每少一次扣1分，直至扣完为止。七、材料上交（20分）按时上交各种材料记20分，每缺一种扣2分，不按时上交者一次扣0．1分。八、教研教改活动（10分）积极参加校内或校外相关的教研培训教学竞赛活动记10分。上级组织的活动应参加而未参加的一次扣5分，校内组织的未参加一次扣1分。九、教研课题（10分）成立教研课题且有详细记载记10分，否则不记

3、分。十、论文一期撰写论文并发表：国家级一、二、三等奖分别加5分、4分、2分；省级一、二、三等奖分别加4分、3分、2分；市级一、二、三等到奖分别加3分、2分、1分；县级一、二、三等到奖分别加2分、1分、0．5分。十一、指导学生参加教学竞赛（奖励加分同第十条）。十二、理论学习（10分）：一学期16次记10分，每少一次扣1分，直至扣完为止。注：1、在上级教学常规检查中受到通报批评，影响学校声誉者，取消当月常规奖。2、总分100分，教学常规拿满奖，每学期期奖励100元。3、公开课及推门听课达到规定节数,每学期奖励75元。2011年6月合同管理制度1范围本标准

4、规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩.略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建

5、、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理

6、台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3对专业

7、对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责55.5.1